az összes vélemény
megjelenítése...

Mindegy, csak csináld!

Gyakran kérdezik tőlem, akikkel együtt dolgozom, hogy hogyan kezdtem el írni. Írom a Menedzsmentor Blogot és nemrég elindítottam a második blogomat is. Cikkek, tanulmányok és még néhány apróság... Ilyenkor eszembe jut , hogy sok éjszakát töltöttem a billentyűzet mögött csak azért, hogy néhány mondat bizonyítsa: tudok írni.

Szállj ki a mókuskerékből

Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!

Cuccok

Több cégnél megfordulva volt lehetőségem figyelgetni, ahogy papírmentes irodát "vezetnek be". Sőt, volt olyan is, ahol a busines case-t is megnézhettem. Volt idő, amikor én is elhittem, hogy lehet ilyet csinálni. Ma már, számtalan sikertelen próbálkozást látva azt gondolom, hogy ez egy újabb lufi volt, ami frankón kipukkadt az első tüskéktől. 

Előléptetés előtt

Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most tök bizonytalan. Mér' nem megy már a fenébe? Mindenkinek jobb lenne...

Micromanagement

Egy szervezet sikere annyiféle képességen múlik, hogy nincs olyan vezető, akit a sors az összes tulajdonsággal felruházott volna. Vannak technikai-, globális-, pénzügyi-, emberi erőforrás-, vezetői-, munkavállalói-, jogi-, és más témák. Ha elég öntudatos vagy ahhoz, hogy felismerd, nem mindenben vagy szakember, akkor már meg is tetted az első lépést ahhoz, hogy jó vezető váljék belőled.

Munkahelyi utasítás

Hogyan törődik egy multinacionális cég a magyarországi képviseletének nyelvhasználatával?