A program célja

A Lean szemlélet meghonosítása során a legtöbb vállalat eljut arra a lépcsőfokra, amikor a módszerek, eszközök használata a termelő területeken már nem vezet további (jelentős) fejlődéshez. Paradigmaváltásra van szükség! A sikeres vállalatok a klasszikus „bottom-up” metódus mellett a „top-down” irányból is támogatják a Lean átalakulást. A vezetők (csoportvezetőktől a felső vezetőkig) bevonása a Lean transzformációba egyértelmű sikerkritérium és versenyelőny.

A Tudatos Lean Vezetés Program pontosan ebben segíti a vállalatokat: kombinálja és kiegészíti a klasszikus vezetői kompetenciák fejlesztését a „Lean Leadership” elveivel, és a Lean vezetői eszközeivel nem csak a termelésben és a termelésközeli területeken, de az irodai környezetben is.

A program nagy hangsúlyt fektet az ismeretek gyakorlatba ültetésére, ezért az általános management témákhoz kapcsolódó páros coachingokon túl a Lean leadership programhoz igényre szabottan kiscsoportos workshopokat is kínál, ahol a vezetők kipróbálják és megtapasztalják a Lean vezetői eszközök alkalmazását és azok hasznát a mindennapi munkájukban.

A résztvevő vezetők megtanulják, hogyan lehetnek hatásosak és hatékonyak a Lean kontextusban és hogyan tudják a Lean gondolkodásmóddal (mindset) és a Lean vezetői módszerekkel tovább fejleszteni területüket, folyamataikat.

Programelemek

A fejlesztő program 8 egynapos tematikus workshopból és utánkövető alkalmakból (páros coaching ülésekből és kiscsoportos transzfer workshopokból) áll. A tematikus workshopok kb. havi rendszerességgel követik egymást, két szemeszterben. A program várható teljes időtartama 10-12 hónap.

A tematikus workshopok egynaposak, minimum 6, maximum 12 fős résztvevői létszámmal. A páros coaching ülések időtartama 1 óra, a résztvevők száma 2 fő. A transzfer workshopok időtartama 2 óra, a résztvevők száma 3-4 fő. Az ülésekre a tematikus workshopok között tömbösítve kerül sor, előre egyeztetett időpontokban.

A program fontos kiegészítő eleme az ismeretek beépülését és a folyamatos fejlődést hathatósan támogató Act4Lean mobilapplikáció. A személyes részvétel, a tapasztalatokon való rendszeres reflektálás, az egymástól való tanulás és a digitális „on-the-job” mikrotanulás kombinálása (blended learning) eredményesen segíti a gyakorlatba ültetést és a tartós viselkedésváltozást a résztvevők körében.

A program felépítése

1. Teljesítmény-menedzsment és támogató kommunikáció (+ Programindítás)
     Páros coaching ülés

2. A vezető felelőssége és szerepei a folyamatok működtetése és optimalizálása során
    Transzfer workshop – Lean kultúra, kommunikáció és vezetés

3. Motiváció
    Páros coaching ülés

4. Stratégiai gondolkodásmód: vezetés célállapottal, értékáram elemzés és a flow szemlélet az anyag és információ áramlásban
    Transzfer workshop – Veszteségek azonosítása és megszüntetési lehetőségei termelési és irodai környezetben

5. Coaching szemléletű vezetés
    Páros coaching ülés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés
    Páros coaching ülés

7. Shopfloor menedzsment
    Transzfer workshop – strukturált problémamegoldás az A3-as módszerrel

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés (+ Programzárás)
    Páros coaching ülés

Tematika

Az ismeretszerzést a program minden egysége feladatokkal, elemzéssel, kérdőívekkel és tapasztalati tanulási gyakorlatokkal teszi változatossá és hatékonnyá. Bár a workshopok teljes mértékben tevékenység-orientáltak, fontosnak tartjuk összefoglalni a tematikus workshopok tartalmának hátterében álló elméleteket és modelleket.

1. Teljesítmény-menedzsment (célkitűzés, visszajelzés, értékelés, támogató kommunikáció)

2. A vezető felelőssége és szerepei (Lean környezetben)

3. Motiváció

4. Stratégiai gondolkodásmód

5. Coaching szemléletű vezetés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés

7. Shopfloor menedzsment

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

Blog

Mások sikere az igazi örömforrás

Legalábbis a magamfajta tanító-fejlesztő emberkének. És talán más hasonszőrűeknek, vagy akár a vezetők egy részének is. Persze nyilván jól esik, amikor azt mondja egy résztvevő, hogy már sok fejlesztőprogramon volt már, de ez az első, aminek értelmét is látta, vagy amit a gyakorlatba tudott ültetni, és elégedettséggel tölt el, amikor egy-egy üzleti célkitűzés teljesül. De ezeken egész gyorsan átlépek.

Bővebben »

Egyének és csapatok megfordítása és irányba állítása

Rengetegszer volt már alkalmam megfigyelni, ahogy a vezetői viselkedés és/vagy a szervezetben uralkodó kultúra kiszívja az összes életerőt az ott dolgozó emberekből. Ahol ez történik, jellemzően olyan témákra fókuszálnak a mindennapokban, mint hogy mi minden szar, ki a hibás, milyen problémák vannak X-szel vagy Y-nal, és milyen előnytelen személyiségjellemzőket tulajdonítunk másoknak.

Bővebben »

Amikor a nagy cél helyett inkább az orrunk elé érdemes fókuszálni

Bár egy vonzó jövőkép vagy egy kihívást jelentő cél komoly hajtóerőt tud biztosítani számunkra, gyakran előfordul, hogy épp az lomboz le bennünket, hogy ijesztően nagynak találjuk az elefántot, amit meg szeretnénk enni. Az sem ritka, hogy fogalmunk sincs, végül hogyan juthatnánk el az áhított célhoz.

Bővebben »