A program célja

A Lean szemlélet meghonosítása során a legtöbb vállalat eljut arra a lépcsőfokra, amikor a módszerek, eszközök használata a termelő területeken már nem vezet további (jelentős) fejlődéshez. Paradigmaváltásra van szükség! A sikeres vállalatok a klasszikus „bottom-up” metódus mellett a „top-down” irányból is támogatják a Lean átalakulást. A vezetők (csoportvezetőktől a felső vezetőkig) bevonása a Lean transzformációba egyértelmű sikerkritérium és versenyelőny.

A Tudatos Lean Vezetés Program pontosan ebben segíti a vállalatokat: kombinálja és kiegészíti a klasszikus vezetői kompetenciák fejlesztését a „Lean Leadership” elveivel, és a Lean vezetői eszközeivel nem csak a termelésben és a termelésközeli területeken, de az irodai környezetben is.

A program nagy hangsúlyt fektet az ismeretek gyakorlatba ültetésére, ezért az általános management témákhoz kapcsolódó páros coachingokon túl a Lean leadership programhoz igényre szabottan kiscsoportos workshopokat is kínál, ahol a vezetők kipróbálják és megtapasztalják a Lean vezetői eszközök alkalmazását és azok hasznát a mindennapi munkájukban.

A résztvevő vezetők megtanulják, hogyan lehetnek hatásosak és hatékonyak a Lean kontextusban és hogyan tudják a Lean gondolkodásmóddal (mindset) és a Lean vezetői módszerekkel tovább fejleszteni területüket, folyamataikat.

Programelemek

A fejlesztő program 8 egynapos tematikus workshopból és utánkövető alkalmakból (páros coaching ülésekből és kiscsoportos transzfer workshopokból) áll. A tematikus workshopok kb. havi rendszerességgel követik egymást, két szemeszterben. A program várható teljes időtartama 10-12 hónap.

A tematikus workshopok egynaposak, minimum 6, maximum 12 fős résztvevői létszámmal. A páros coaching ülések időtartama 1 óra, a résztvevők száma 2 fő. A transzfer workshopok időtartama 2 óra, a résztvevők száma 3-4 fő. Az ülésekre a tematikus workshopok között tömbösítve kerül sor, előre egyeztetett időpontokban.

A program fontos kiegészítő eleme az ismeretek beépülését és a folyamatos fejlődést hathatósan támogató Act4Lean mobilapplikáció. A személyes részvétel, a tapasztalatokon való rendszeres reflektálás, az egymástól való tanulás és a digitális „on-the-job” mikrotanulás kombinálása (blended learning) eredményesen segíti a gyakorlatba ültetést és a tartós viselkedésváltozást a résztvevők körében.

A program felépítése

1. Teljesítmény-menedzsment és támogató kommunikáció (+ Programindítás)
     Páros coaching ülés

2. A vezető felelőssége és szerepei a folyamatok működtetése és optimalizálása során
    Transzfer workshop – Lean kultúra, kommunikáció és vezetés

3. Motiváció
    Páros coaching ülés

4. Stratégiai gondolkodásmód: vezetés célállapottal, értékáram elemzés és a flow szemlélet az anyag és információ áramlásban
    Transzfer workshop – Veszteségek azonosítása és megszüntetési lehetőségei termelési és irodai környezetben

5. Coaching szemléletű vezetés
    Páros coaching ülés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés
    Páros coaching ülés

7. Shopfloor menedzsment
    Transzfer workshop – strukturált problémamegoldás az A3-as módszerrel

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés (+ Programzárás)
    Páros coaching ülés

Tematika

Az ismeretszerzést a program minden egysége feladatokkal, elemzéssel, kérdőívekkel és tapasztalati tanulási gyakorlatokkal teszi változatossá és hatékonnyá. Bár a workshopok teljes mértékben tevékenység-orientáltak, fontosnak tartjuk összefoglalni a tematikus workshopok tartalmának hátterében álló elméleteket és modelleket.

1. Teljesítmény-menedzsment (célkitűzés, visszajelzés, értékelés, támogató kommunikáció)

2. A vezető felelőssége és szerepei (Lean környezetben)

3. Motiváció

4. Stratégiai gondolkodásmód

5. Coaching szemléletű vezetés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés

7. Shopfloor menedzsment

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

Blog

Mi a baj a mikromenedzseléssel?

Röviden? Semmi.

Hosszabban? Az, ha túlzásba visszük, vagy a saját bizonytalanságunkat kompenzáljuk vele.

Milyen esetben jó a mikromenedzselés, avagy mely aspektusai tartoznak a helyesen értelmezett menedzseri működéshez?

Bővebben »

Érdemes volt-e vezetővé válnia?

Mostanában egyre többször jut eszembe a kérdés, hogy vajon egy-egy illetőnek mennyire volt érdemes vezetői szerepbe kerülnie, már ha nem csak az ő saját személyes nézőpontjából vizsgáljuk a dolgot, hanem attól kicsit vagy sokkal tágabban. Mondjuk annak, aki állhatatos munkájával elérte, hogy mindenki utáljon bemenni dolgozni, esetleg folyamatos gyomorideg gyötörje.

Bővebben »