A program célja

A Lean szemlélet meghonosítása során a legtöbb vállalat eljut arra a lépcsőfokra, amikor a módszerek, eszközök használata a termelő területeken már nem vezet további (jelentős) fejlődéshez. Paradigmaváltásra van szükség! A sikeres vállalatok a klasszikus „bottom-up” metódus mellett a „top-down” irányból is támogatják a Lean átalakulást. A vezetők (csoportvezetőktől a felső vezetőkig) bevonása a Lean transzformációba egyértelmű sikerkritérium és versenyelőny.

A Tudatos Lean Vezetés Program pontosan ebben segíti a vállalatokat: kombinálja és kiegészíti a klasszikus vezetői kompetenciák fejlesztését a „Lean Leadership” elveivel, és a Lean vezetői eszközeivel nem csak a termelésben és a termelésközeli területeken, de az irodai környezetben is.

A program nagy hangsúlyt fektet az ismeretek gyakorlatba ültetésére, ezért az általános management témákhoz kapcsolódó páros coachingokon túl a Lean leadership programhoz igényre szabottan kiscsoportos workshopokat is kínál, ahol a vezetők kipróbálják és megtapasztalják a Lean vezetői eszközök alkalmazását és azok hasznát a mindennapi munkájukban.

A résztvevő vezetők megtanulják, hogyan lehetnek hatásosak és hatékonyak a Lean kontextusban és hogyan tudják a Lean gondolkodásmóddal (mindset) és a Lean vezetői módszerekkel tovább fejleszteni területüket, folyamataikat.

Programelemek

A fejlesztő program 8 egynapos tematikus workshopból és utánkövető alkalmakból (páros coaching ülésekből és kiscsoportos transzfer workshopokból) áll. A tematikus workshopok kb. havi rendszerességgel követik egymást, két szemeszterben. A program várható teljes időtartama 10-12 hónap.

A tematikus workshopok egynaposak, minimum 6, maximum 12 fős résztvevői létszámmal. A páros coaching ülések időtartama 1 óra, a résztvevők száma 2 fő. A transzfer workshopok időtartama 2 óra, a résztvevők száma 3-4 fő. Az ülésekre a tematikus workshopok között tömbösítve kerül sor, előre egyeztetett időpontokban.

A program fontos kiegészítő eleme az ismeretek beépülését és a folyamatos fejlődést hathatósan támogató Act4Lean mobilapplikáció. A személyes részvétel, a tapasztalatokon való rendszeres reflektálás, az egymástól való tanulás és a digitális „on-the-job” mikrotanulás kombinálása (blended learning) eredményesen segíti a gyakorlatba ültetést és a tartós viselkedésváltozást a résztvevők körében.

A program felépítése

1. Teljesítmény-menedzsment és támogató kommunikáció (+ Programindítás)
     Páros coaching ülés

2. A vezető felelőssége és szerepei a folyamatok működtetése és optimalizálása során
    Transzfer workshop – Lean kultúra, kommunikáció és vezetés

3. Motiváció
    Páros coaching ülés

4. Stratégiai gondolkodásmód: vezetés célállapottal, értékáram elemzés és a flow szemlélet az anyag és információ áramlásban
    Transzfer workshop – Veszteségek azonosítása és megszüntetési lehetőségei termelési és irodai környezetben

5. Coaching szemléletű vezetés
    Páros coaching ülés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés
    Páros coaching ülés

7. Shopfloor menedzsment
    Transzfer workshop – strukturált problémamegoldás az A3-as módszerrel

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés (+ Programzárás)
    Páros coaching ülés

Tematika

Az ismeretszerzést a program minden egysége feladatokkal, elemzéssel, kérdőívekkel és tapasztalati tanulási gyakorlatokkal teszi változatossá és hatékonnyá. Bár a workshopok teljes mértékben tevékenység-orientáltak, fontosnak tartjuk összefoglalni a tematikus workshopok tartalmának hátterében álló elméleteket és modelleket.

1. Teljesítmény-menedzsment (célkitűzés, visszajelzés, értékelés, támogató kommunikáció)

2. A vezető felelőssége és szerepei (Lean környezetben)

3. Motiváció

4. Stratégiai gondolkodásmód

5. Coaching szemléletű vezetés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés

7. Shopfloor menedzsment

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

Blog

Miért csak a jót éri meg jól csinálni?

A napokban egy újabb ügyfelünk kezdett érdeklődni nálunk lean szemléletű vezetés támogatása iránt. Szokás szerint az elmesélés eleje a hatékonyságról szólt. “Azért van most szükség a lean vezetői szemlélet meghonosítására,…” mondta, “…mert elértük azt a költségszintet, amit már nem tudunk tovább tolerálni és finanszírozni az üzlet növekedése mentén”.

Nos, igen, lehet ilyen helyzetekben azzal foglalkozni, hogy amit csinálunk, azt csináljuk hatékonyabban és akkor a lean valószínű választás.

Bővebben »

Három hozzávaló, amivel jobb képzéseket fogsz tartani

Még mindig meg tudok lepődni rajta, milyen nagyra értékelik az emberek, amikor egy képzési programon (1) nem untatjuk őket halálra, sőt, úgy érzik, hogy gyorsan eltelt a nap, (2) folyamatosan aktivizálva vannak, és (3) tudják is használni valamire, amivel foglalkoztunk. Vélhetően az áll a háttérben, hogy ezeken a területeken jelentős kontrasztot érzékelnek korábbi tapasztalataikkal összehasonlítva.

Bővebben »