A program célja

A Lean szemlélet meghonosítása során a legtöbb vállalat eljut arra a lépcsőfokra, amikor a módszerek, eszközök használata a termelő területeken már nem vezet további (jelentős) fejlődéshez. Paradigmaváltásra van szükség! A sikeres vállalatok a klasszikus „bottom-up” metódus mellett a „top-down” irányból is támogatják a Lean átalakulást. A vezetők (csoportvezetőktől a felső vezetőkig) bevonása a Lean transzformációba egyértelmű sikerkritérium és versenyelőny.

A Tudatos Lean Vezetés Program pontosan ebben segíti a vállalatokat: kombinálja és kiegészíti a klasszikus vezetői kompetenciák fejlesztését a „Lean Leadership” elveivel, és a Lean vezetői eszközeivel nem csak a termelésben és a termelésközeli területeken, de az irodai környezetben is.

A program nagy hangsúlyt fektet az ismeretek gyakorlatba ültetésére, ezért az általános management témákhoz kapcsolódó páros coachingokon túl a Lean leadership programhoz igényre szabottan kiscsoportos workshopokat is kínál, ahol a vezetők kipróbálják és megtapasztalják a Lean vezetői eszközök alkalmazását és azok hasznát a mindennapi munkájukban.

A résztvevő vezetők megtanulják, hogyan lehetnek hatásosak és hatékonyak a Lean kontextusban és hogyan tudják a Lean gondolkodásmóddal (mindset) és a Lean vezetői módszerekkel tovább fejleszteni területüket, folyamataikat.

Programelemek

A fejlesztő program 8 egynapos tematikus workshopból és utánkövető alkalmakból (páros coaching ülésekből és kiscsoportos transzfer workshopokból) áll. A tematikus workshopok kb. havi rendszerességgel követik egymást, két szemeszterben. A program várható teljes időtartama 10-12 hónap.

A tematikus workshopok egynaposak, minimum 6, maximum 12 fős résztvevői létszámmal. A páros coaching ülések időtartama 1 óra, a résztvevők száma 2 fő. A transzfer workshopok időtartama 2 óra, a résztvevők száma 3-4 fő. Az ülésekre a tematikus workshopok között tömbösítve kerül sor, előre egyeztetett időpontokban.

A program fontos kiegészítő eleme az ismeretek beépülését és a folyamatos fejlődést hathatósan támogató Act4Lean mobilapplikáció. A személyes részvétel, a tapasztalatokon való rendszeres reflektálás, az egymástól való tanulás és a digitális „on-the-job” mikrotanulás kombinálása (blended learning) eredményesen segíti a gyakorlatba ültetést és a tartós viselkedésváltozást a résztvevők körében.

A program felépítése

1. Teljesítmény-menedzsment és támogató kommunikáció (+ Programindítás)
     Páros coaching ülés

2. A vezető felelőssége és szerepei a folyamatok működtetése és optimalizálása során
    Transzfer workshop – Lean kultúra, kommunikáció és vezetés

3. Motiváció
    Páros coaching ülés

4. Stratégiai gondolkodásmód: vezetés célállapottal, értékáram elemzés és a flow szemlélet az anyag és információ áramlásban
    Transzfer workshop – Veszteségek azonosítása és megszüntetési lehetőségei termelési és irodai környezetben

5. Coaching szemléletű vezetés
    Páros coaching ülés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés
    Páros coaching ülés

7. Shopfloor menedzsment
    Transzfer workshop – strukturált problémamegoldás az A3-as módszerrel

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés (+ Programzárás)
    Páros coaching ülés

Tematika

Az ismeretszerzést a program minden egysége feladatokkal, elemzéssel, kérdőívekkel és tapasztalati tanulási gyakorlatokkal teszi változatossá és hatékonnyá. Bár a workshopok teljes mértékben tevékenység-orientáltak, fontosnak tartjuk összefoglalni a tematikus workshopok tartalmának hátterében álló elméleteket és modelleket.

1. Teljesítmény-menedzsment (célkitűzés, visszajelzés, értékelés, támogató kommunikáció)

2. A vezető felelőssége és szerepei (Lean környezetben)

3. Motiváció

4. Stratégiai gondolkodásmód

5. Coaching szemléletű vezetés

6. Asszertivitás és konfliktuskezelés

7. Shopfloor menedzsment

8. Időgazdálkodás és Stresszkezelés

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

Blog

Mit csinálj a NeNem-ekkel?

A kicsit furcsának tűnő cím mögött egy elég hétköznapi dolog áll, gyakran találkozhatsz te is NeNem-ekkel a munkahelyeden. Ők is emberek; nem rosszak, de nagyon kártékonyak.

Bővebben »

Abbahagyni, amikor még hallgatnák

Elég hosszú kihagyás után végre mi is újra el tudtunk menni néhány szabadtéri koncertre a nyáron. A zenekarok láthatóan mindent beleadtak, a közönség pedig velünk együtt ráfeküdt a kellemes áramlatra, hogy az életünk egy következő szelete működik ismét (vagy épp aznap este) normálisan. A koncertek befejezésekor azt kérdezték a gyerekek, hogy miért van másfél óra után vége, amikor még olyan szívesen élveznék tovább a műsort.

Bővebben »

Elrontjuk a vezetők fejlesztését, ahol csak lehet

Miközben nézegettem a tréningpiac alakulását Magyarországon, találtam egy érdekes összefoglalót Steve Glaveskitől az amerikai viszonyokról. Mondhatnánk, hogy oké, de az másik kontinens, de talán felfedezhetünk párhuzamokat a nálunk uralkodó megközelítésekkel. A vállalatok dollármilliárdokat fektettek évről-évre a belső tréningekbe és oktatásokba, de vajon megérte?

Bővebben »