A világ nagyon régóta a gyengeségeink, a hibáink és a megjavításunk körül forog. A társadalom szinte kizárólag az emberek hiányosságaira koncentrál, ezért a szervezetfejlesztő tréningek, képzések a „tanulj meg minél több mindent, hátha szükség lesz rá” életbölcsesség azzá igyekszik változtatni mindannyiunkat, akik nem vagyunk, elterelve a figyelmet arról, amiben igazán jók vagyunk!
Egy világméretű kutatás kimutatta azt, amit bárki könnyen tetten érhet a mindennapjai során: sajnos, az emberek 80%-ának kevés fogalma van arról, hogy valójában min múlik a saját teljesítménye, mi alapján vállaljon és delegáljon feladatokat, hogyan tartsa fenn a motivációját, vagy hogy egyáltalán mihez kezdjen magával, hogy hosszútávon sikeres lehessen. Ez alól a vezetők sem kivételek!
A Gallup Institute által végzett kutatások szerint azok a vezetők, akik erősségeik alapján végzik a munkájukat, lényegesen motiváltabbak és túlteljesítik azokat, akik a gyengeségeik fejlesztésével próbálnak sikereket elérni.
Továbbá azok a szervezetek, melyek a vezetők és beosztottaik erősségeire építenek (szemben kizárólag a gyengeségek fejlesztésével) átlagosan
A program célja a vezetői tudatosság kialakítása és támogatása, hogy a vezetők minél inkább az erősségeikre építsenek, azokat tudatosan használják a mindennapokban. Ha erősségeikre építenek, önazonos lesz, amit csinálnak és hitelesebbek lesznek a kollégák körében. A hiteles vezetők pedig elégedettebb, hatékonyabb, elkötelezettebb csapathoz vezetnek, ahol az átlagosnál magasabb a pszichológiai biztonság mértéke.
A program során a résztvevők
A tudományosan megalapozott ismeretszerzés gyakorlatias, tematikus workshopokon történik. Önismeretfejlesztő és egymás jobb megismerését elősegítő eszközöket használunk, valamint jelentős hangsúlyt fektetünk az utánkövetésre és a tudás gyakorlatba ültetésére. Az Erősség alapú önismeret és vezetés program alapját a Tom Rath és Marcus Buckingham nevével fémjelzett erősségfilozófia modellje adja.
Egy vezető megkért, hogy segítsek már neki, mert folyamatosan konfliktusai vannak az egyik beosztottjával. A történet nagyon tanulságos volt… Onnan kezdődött, hogy a medve elindult nyuszikához, hogy kölcsönkérje a fűnyíróját… Végül inkább idejekorán megb@szatta vele… 🙂
Mások teljesítményének, viselkedésének vagy hozzáállásának elismerése nem kerül semmibe, mégis szűkmarkúan bánnak vele az emberek, tisztelet a kivételnek. A Gallup Intézet évtizedeken át tartó, milliós nagyságrendű mintán végzett kutatásának lepárlásaként rajzolódott ki az a tizenkét állítás, amivel az átlagosnál magasabb teljesítményt leadó szervezetek/szervezeti egységek munkatársai nagy mértékben egyetértenek (Q12).
Ha a szokások kialakításával kapcsolatban olvasgatunk vagy tanácsokat kapunk, gyakran felbukkan az az elgondolás, hogy 21 napon át kell hozzá ismételni a tevékenységet. Más források a 66 napot jelölik meg ugyanehhez. Egyébként mindkét szám egy-egy megfigyelés-alapú kutatásból jön. De hiába végzek valamit véres verejtékkel 21 napig, aminek minden percét rühellem, hosszú távon fennmaradó szokás, azaz tartós viselkedésváltozás nemigen lesz belőle.
