Digitális vezetőfejlesztés program

Interaktív, gamification elvén működő, gyakorlatorientált vezetőfejlesztő applikáció, mely a leggyakrabban felmerülő dilemmák esetén azonnali segítséget nyújt és lehetővé teszi a nyomonkövetést.

Változásmenedzsment program

A viselkedéstudomány segítségével összekapcsoljuk a változás során a munkatársak viselkedését az üzleti eredményekkel, így tesszük fenntarthatóvá, maradandóvá az új állapotokat.

Tudatos vezetés I. Vezetőfejlesztő program

Az emberek vezetéséhez szükséges alapvető ismeretek megszerzését segíti öt, egynapos modulja során, illetve coaching segítségével biztosítja, hogy a megszerzett tudás beépüljön a mindennapokba.

Tudatos vezetés II. Csapatkohézió erősítése

A program a csapatkohéziót fejleszti. Az erősségfilozófiát használva fejlesztjük az önismeretet, segítjük egymás jobb megismerését, illetve hangsúlyt fektetünk az utánkövetésre.

Digitális vezetőfejlesztés program

Interaktív, gamification elvén működő, gyakorlatorientált vezetőfejlesztő applikáció, mely a leggyakrabban felmerülő dilemmák esetén azonnali segítséget nyújt és lehetővé teszi a nyomonkövetést.

Változásmenedzsment program

A viselkedéstudomány segítségével összekapcsoljuk a változás során a munkatársak viselkedését az üzleti eredményekkel, így tesszük fenntarthatóvá, maradandóvá az új állapotokat.

Tudatos vezetés I. Vezetőfejlesztő program

Az emberek vezetéséhez szükséges alapvető ismeretek megszerzését segíti öt, egynapos modulja során, illetve coaching segítségével biztosítja, hogy a megszerzett tudás beépüljön a mindennapokba.

Tudatos vezetés II. Csapatkohézió erősítése

A program a csapatkohéziót fejleszti. Az erősségfilozófiát használva fejlesztjük az önismeretet és segítjük egymás jobb megismerését, illetve nagy hangsúlyt fektetünk az utánkövetésre.

Megjelent Dobay Róbert ekönyve:

Mégis, mire számítottál?

  • Elősegítik vagy hátráltatják az érvényben lévő humán megoldások a változásokat?
  • Hogyan befolyásolja a visszajelzés kultúrája a jobb teljesítményt? Van egyáltalán hatása?
  • Mennyire hatékonyan fejlesztik a tehetségprogramok a munkavállalók kompetenciáit?
  • Abban kell fejlődnünk a leginkább, amiben nem vagyunk elég jók? Vagy fordítva?

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

A csapat

Dobay Róbert

Cservenyák Tamás

Sigrun Debaillie

Filep László

Kasler Andrea

Mándoki Alexandra

Sitkei Tamás

Sover Renata

Tarczali Patrícia

A csapat

Dobay Róbert
Tamás Cservenyák
Sigrun Debaillie
Filep László
Kasler Andrea
Mándoki Alexandra
Sitkei Tamás
Sover Renáta
Tarczali Patrícia

Kapcsolat

Írj nekünk

Iratkozz fel blog értesítőnkre

Nem zaklatunk mindenféle áltudománnyal, csak akkor írunk, ha valami értelmes jut eszünkbe.



Email*
Keresztnév*
Vezetéknév*
Language
Newsletter

Iratkozz fel blog értesítőnkre

Nem zaklatunk mindenféle áltudománnyal, csak akkor írunk, ha valami értelmes jut eszünkbe.



Email*
Keresztnév*
Vezetéknév*
Language
Newsletter

Írj nekünk

Blog

Kisiklott vezetők

Ahogyan egyre feljebb kapaszkodunk a ranglétrán, egyre inkább azt érezzük, hogy egyedül maradtunk. Végülis a vezetők viselik a felelősséget mindenért és többek jóléte is az ő kezükben van. Ha hibáznak, sok ember érdeke sérül. Kivel tudják megosztani az aggodalmaikat? Nehéz beszélni a legnagyobb problémákról, félelmekről a beosztottakkal vagy a főnökeikkel. A barátok talán nem is értik, hogy milyen kihívásokkal kell szembenézniük, és ha a kétségeiket nyíltan megosztják, elképzelhető, hogy mindenféle híresztelések kapnak szárnyra.

Bővebben »

Félreértitek, amit írok!

Az a helyzet, hogy félreértitek, amit írok, és az igazat megvallva, azt is félre szoktátok érteni, amit mondok. Na jó, ez egyáltalán nem így van, csak egy jelenségre szeretném felhívni a figyelmet ezzel a kattintásvadász címmel és kezdéssel. 🙂 Gyakran látom, hogy sikertelen kommunikációs kísérlet esetén a közlő a fogadó félre hárítja a kudarc teljes felelősségét.

Bővebben »

Nem mindegy, melyik időablakon kukkantasz ki a home-office-ból!

Múlt héten írt Dobay Robi kollégám egy felettébb izgalmas cikket arról, hogy az értelmezést és a levont konklúziókat igen nagy mértékben befolyásolja a rendelkezésre álló adatok elemzése során, hogy milyen időablakot nyitunk a vizsgálatnak, teljesen önkényesen. Azóta is kattog rajta az agyam, hogy mekkora jelentősége van ennek a gondolatnak, amikor például a teljesítményt vagy az eredményeket értékeljük.

Bővebben »

Publikácók

Tudatos Vezetés kutatás 2017 - riport

Tudatos Vezetés kutatás 2017 - riport

A vezetői munka minőségével és a menedzserek működésével kapcsolatban 2012-ben és 2017-ben is megkíséreltünk adatokat gyűjteni és elemezni. Néhány váratlan és meglepő eredményt is hozott a kutatás.
Elolvasom

Act2Manage - The Leadership Development Application

Act2Manage - The Leadership Development Application

Interview with Dr. Robert Dobay, Co-Founder of ManageMentor Application
Elolvasom

Gamification: a játszva-dolgozás művészete

Gamification: a játszva-dolgozás művészete

Hol van a játékosításnak ma átütő jelentősége, mi a szerepe az üzleti világban vagy egyszerűen csak a felnőttek világában?
Elolvasom