Csapatkohézió erősítése

Azoknál a vezetői csapatoknál, akik már rendelkeznek az alapvető készségekkel, jellemzően kétféle módon lehet tovább javítani a teljesítményt: az erősségek jobb kiaknázásával, illetve a csapaton belüli együttműködés fejlesztésével.

Mi a program fókusza?

Míg a Tudatos Vezetés I. alapképzés az egyénre összpontosít és a legfontosabb vezetői ismeretek áttekintését és gyakorlatba építését tűzi ki célul, a program második szintje a csapatok működési hatékonyságát és kohézióját fejleszti.

Kinek szól a program?

A programot vezetői teameknek vagy egy csapatban dolgozó munkatársaknak javasoljuk.

A program végére a csapat:

  • tisztában lesz az erősségeivel,
  • elsajátítja az erősség alapú munkamegosztást,
  • megtanulja leküzdeni a csapatok öt működési rendellenességét, így:
    • képes lesz bizalmi légkört kialakítani
    • a konfliktusokat fel meri vállalni
    • elkötelezett lesz a közös célokért
    • kölcsönösen számon kéri a csapaton belül a vállalások teljesülését
    • a közösen elérendő eredményekre összpontosít
  • rendelkezik egy konkrét, üzletileg is értelmezhető kohéziós céllal,
  • rendszeresen nyomon követi a közös célok megvalósulását. 

Időtartam: kb. 5 hónap, a kontakt alkalmak száma: 8, + két on-line teszt

Iratkozz fel blog értesítőnkre

Nem zaklatunk mindenféle áltudománnyal, csak akkor írunk, ha valami értelmes jut eszünkbe.

Írj nekünk

Tematika:

  • 1. alkalom: Erősségfilozófia I
  • 2. alkalom: Erősségfilozófia II.
  • 3. alkalom: Egyéni/páros follow-up
  • 4. alkalom: A csapatok öt működési rendellenessége I.
  • 5. alkalom: A csapatok öt működési rendellenessége II.
  • 6-8. alkalom: Csoportszintű follow-up találkozók

Milyen eszköztárral támogatjuk a vezetői csapat fejlődését?

A tudományosan megalapozott ismeretszerzés gyakorlatias tréning- és workshop elemek segítségével történik. Önismeretfejlesztő és egymás jobb megismerését elősegítő eszközöket használunk, valamint jelentős hangsúlyt fektetünk az utánkövetésre és a tudás gyakorlatba ültetésére. A Tudatos Vezetés II. program alapját a Tom Rath és Marcus Buckingham nevével fémjelzett erősségfilozófia és Patrick Lencioni csapatkohézió-fejlesztő modellje adja.

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

BLOG

Nem túl okos dolog okosnak lenni

Nyilvánvalóan jó dolog okosnak lenni. Annak látszani mindenképp. Melyik vállalat ne szeretne okos, értelmes embereket a soraiban tudni, akik előrébb tudják tolni a szekeret? Totál logikus, nem?

Nem. Pontosabban még nem.

Bővebben »

Indul a második hétéves periódusunk

Hét évvel ezelőtt, 2012-ben ismerkedtünk meg a doktor úrral, vagyis Dobay Robi kollégámmal, és mindennemű munkajellegű vagy üzleti szándék nélkül elkezdtünk először is összecimborálni. Akkortájt már évek óta magányos farkasként jártam az utamat, erős meggyőződéssel, hogy ez való nekem.

Bővebben »

Mennyire vagy termelékeny?

Tavaly pont ilyentájt, a nyár végén indított egy felmérést Bob Pozen és csapata az MIT-ről személyes termelékenység (personal productivity) témában a Harvard Business Review honlapján kitölthető kérdőív segítségével, az eredményeketpedig idén tavasszal publikálták ugyanott.

Bővebben »