Feliratkozás blogértesítőre

Rólunk mondták

Egy hiteles cégnek szüksége van idézetekre fontos emberektől
Törökné Nagy Mónika

Telenor Magyarország

Azt gondoltam, coach-ot az válasszon akinek szüksége van rá. Akire nemcsak ráfér, hanem akinek még ilyen allűr bele is fér az idejébe. De mindenképp az, akinek személyes és karrierkezelési problémái vannak. Aztán az első találkozó után átgondoltam, és rájöttem, hogy fejlesztésre, orientációra a legtöbb vezetőnek nyitottnak kell lennie, hogy adott helyzeteket megtanuljunk jobban kezelni. Róbert hatékony eszköztárral és számos új nézőponttal színesítette a rendkívül gyakorlatias beszélgetéseket, melynek révén számos kérdésben hamarabb alakítottam ki azt a letisztult gondolkodásmódot, mellyel saját megoldásaimra könnyedebben találtam rá az üzleti helyzetek során.

László Linda

Magyar Telekom Nyrt.

Investor Relations

Robi kivételesen nyitott és pozitív ember, sok-sok erőt adott akár a kisebb, akár (éppen az adott pillanatban nagyon nagynak tűnő) problémák megoldásában, kezelésében. Több olyan dolgot tanultam tőle, amelyek elsőre közhelyesnek tűnhetnek, de nekem mégis sokat segített, hogy tudatosítsam, mit, miért és hogyan csinálok: mi az, amit igazán élvezek (hiszen zsigerből jön), és mi az, amit „muszájból” teszek meg. Hihetetlen meggyőzően képviseli azt az irányt, amely szerint a „gyengeség” valójában csak „nem erősség”, és ezzel az ég világon semmi gond nincs, hiszen nem lehetünk mindenben erősek. Ugyanakkor az erősségeinktől leszünk igazán különlegesek, és érdemes (amennyire lehet), olyan életkörülményeket teremteni, amikor ezeket a tulajdonságaimat tudom használni, mert így válhatok igazán sikeressé (kiegyensúlyozottá, elégedetté). A story-t megvettem, most már csak gyakorolni kell! A találkozóinkon nem csak újat tanultam, hanem egyben önbizalom dömpinget is kaptam. Nagyon köszönöm.

Szőcs István

Chinoin Zrt.

HSE Manager

Az elmúlt egy évben végzett közös munkánk, döntő mértékben befolyásolta további életemet. Habár első megközelítésben stílusunk nem azonos, megéreztem, hogy eredményes munkát tudunk végezni. Egy olyan periódusban találkoztunk, amikor kétségek gyötörtek az életpályámat illetően is. Ebből a bizonytalan helyzetből döntő mértékben a közös gondolkodásunk mentén eljutottam oda, hogy kockázatos, bátor – az eddigi gyakorlatomtól és óvatosságomtól eltérő döntést hoztam. Függetlenül a következményektől, büszke vagyok magamra és ezt neked is köszönhetem. Megértettem azt, hogy nem lehetek mindenben tökéletes, viszont amiben jó vagyok, arra támaszkodnom kell, szuper eszközökkel számomra megvilágítottad, hihetővé tetted az erősségeimet. Köszönöm, hogy beszélgetőtársad lehettem!

Azurák Zsolt

Magyar Telekom Nyrt.

Beszerzési igazgató

Robi személyében olyan szakemberrel dolgozhattam együtt akinek élő tapasztalatai vannak arról amiről beszél. A mindennapi életből hozott példákon keresztül sokkal jobban tudta érzékeltetni azt, hogy mit tudnék máshogy csinálni, új megvilágításba helyezte a vezetői szerepet és nem csak a vezető-csapat viszonylatára nézve hanem magát a vezetőt is teljes egészében annak személyes és közösségi jó értelemben vett ambícióival együtt. A vezetőfejlesztési folyamat a vezető erősségeit helyezi előtérbe és arra építi fel a jövőbeli lépéseket. Bár határozott tematika mentén haladtunk, de mindig tudtunk beszélni az aktuális problémáimról, feladataimról illetve arról ami foglalkoztat és mindig sikerült megtalálni azt kapcsot is melynek segítségével az aktuális feladatunkhoz tudtuk ezt kötni. Ezért érzetem nagyon hatékonynak a közös munkákat.

Major László

Generali Biztosító Zrt.

Régóta keresem legjobb tanácsadóink számára azokat a lehetőségeket, amikkel még jobbá, sikeresebbé válhatnak. Megannyi képzés, tréning után elkezdtünk foglalkozni a személyes márka építés témakörével. Robi személyében a megfelelő embert találtuk a feladatra: nem egy „konzervet” kaptunk, hanem Robi felmérte a céget, a rá bízott tanácsadókat az igényeinket és ezek alapján állt össze a tematika, így rengeteg időt takarítottunk meg és a hatékonyságot is jelentősen növeltük. Végtelenül szimpatikus az a megközelítés, hogy nem a gyengeségeket fejlesszük, hanem az erősségekre fókuszálunk és abból hozzuk ki a legtöbbet, ennek következtében önbizalommal telt, határozott kollégák az együttműködésünk eredménye.

Geir Horn

microBUILDER

Project Coordinator

The value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others.

Oláh Tamás

A közös munka legnagyobb előnyei számomra: Annak ellenére, hogy első alkalommal meglepődtem a témával kapcsolatban továbbgondolkodtam. Teljesen logikus és jogos, hogy az erősségeinkkel foglalkozzunk inkább. Ám ezt a teljes tréninget át kell gondoljam otthon nyugodt körülmények között, hogy tudatosan építhessek az erősségeimre.

Szigeti László

Emerson Process Management

Project and Order Handling Manager

Különböző vezetői pozíciókban eltöltött 17 év és számtalan vállalati fejlesztési program után nem gondoltam, hogy egy coach bármi pluszt tudna adni számomra. Nos, alaposan tévedtem! Rögtön az első találkozáson Robi olyan kérdéseket tett fel, olyan dolgokra hívta fel a figyelmemet, amik bár rendkívül egyszerűnek tűntek mégis nagyon komolyan el kellett gondolkozzak rajtuk. Számomra ez a megközelítés igazán “nyerő” volt és nagyon jó arányban egészült ki gyakorlatias és abszolút használható példákkal, ötletekkel, javaslatokkal. A coaching folyamat eredményeként sokkal felkészültebb vagyok különböző üzleti helyzetek kezelésére, jobban tudok építeni az erősségeimre és tudom hogy kezeljem a gyengeségeimet. Nagyon köszönöm.

Molnár Zoltán

Partner in Pet Food

Kereskedelmi és marketing igazgató

Nyolc év vezetői munka és egy MBA diploma után a munkám eredményességét tovább szerettem volna javítani egy jól felkészült, hiteles coach segítségével. A szakmában a beavatottak által jól ismert coachot / mentort választottam. Robival folytatott közös munkám, hamar termőre fordult mind személyes, mind vállalati szempontból nézve. Évek óta időt és idegrendszert nem kímélő témákat, szituációkat sorra vettük át, nagyon barátságos és interaktív formában. Sokszor segített az “out of the box” megközelítése, mely segítségével eredményesebben tudtam eseteket továbbgörgetni vagy végleg megoldani. A projekt lezárásával olyan érzésem volt, hogy 6 hónap közös munka alatt, több évet fejlődtem és haladtam előre a professzionális életemben. Köszönöm

Megyeri István

Erste Leasing Zrt.

CEO

A Menedzsmentor első feladata az új üzleti modell felépítésének kapcsán az új és meglévő folyamatok feltérképezése, és ez ehhez kapcsolódó work-flow engine előállítása volt. A következő lépésben a két kulcs rendszer (front-end és behajtói szoftver) specifikálásában, összehangolásában játszottak kulcs szerepet. Munkájukat az üzleti és back területek igényeinek, ötleteinek maximális figyelembevételével, hatékonyan végezték. A projekt során kiemelt fontosságú volt a területek közti kommunikáció és a bevonás. Tapasztalatom alapján ebben különösen erős a Menedzsmentor csapata.