Feliratkozás blogértesítőre

Ez történt velem


A suliban anno mindig azon gondolkoztam, hogy mit kéne csinálnom, mit kellene tanulnom, viszont jó ideig csak össze-vissza csapongtam a jövőmet tervezgetve. Túl sok minden érdekelt egyszerre és teljesen mindegy volt, hogy reál, avagy humán vonalon mozgok. Mivel az irányt eldönteni nem tudtam, megtanultam mindent ami az utamba került, a lehető legjobb eredményre törekedve. Így egy erős humán-reál-idegen nyelvek gimiből kieresztve kikötöttem a műszaki egyetem villamosmérnöki karán, ahol elsajátítottam egy egészséges  adag mérnöki szemléletet, s mindezt menedzsment szakokon szerzett tudással és gondolkodásmóddal egészítettem ki.


Az egyetemi évek vége felé kipróbáltam sokféle gyakornoki állást, külföldön is dolgoztam több cégnél mindenféle feladatkörben – kerestem az utam, hátha szembe jön majd az, amire várok. Aztán szembe jött, hogy egyik sem, s ebből okulva jött a paradigmaváltás. Az addigi "mindent elsajátítok ami az utamba kerül, bármi áron" hozzáállás helyett elkezdtem keresni, hogy miben vagyok igazán tehetséges, s e keresgélés közben kikötöttem ennél A Fazonnál, merthogy minden szál ide vezetett.


Mostmár sok minden más... Azt látom és tapasztalom, hogy a vezetői siker és a kiválóság közel sem csak a szakmai tapasztalaton és a papírok milyenségén múlik. Sokkal inkább az emberi érzelmeken, hozzáálláson, viselkedésen, gondolkodásmódon, s tán legfőképp az egyéni erősségeken. A kérdés csak az, mennyire vagy képes tudatosan kihasználni őket.
 

Miben vagyok a legjobb?

 
  • A folyamatosan változó vállalati szituációkban szeretem gyorsan megtalálni és azonosítani a cél eléréséhez vezető alternatív utakat, illetve a legfontosabb teendőket és buktatókat ezekkel kapcsolatban. Mondhatnánk, hogy stratégiai szemléletem van.
  • Problémák esetén a gyökérokok megtalálására koncentrálok és már indulhat is a megoldási folyamat a legjobb alternatívával.
  • Imádok a jövőbe tekinteni, vízionálni, „mi lesz akkor, ha…, mit tudunk elérni” kérdéseket feltenni magamnak. Szerintem a jövő a jelenben elkövetett cselekedetekkel formálható. Mindezek által szeretek terveket alkotni, új dolgokat és irányokat kitalálni és másokat ezzel inspirálni, utat mutatni a többieknek a jövőbeni cél felé.
  • Amit elkezdek, azt a lehető legkiválóbban szeretem befejezni, ezért hívhatsz maximalistának. A technológiai dolgok mellett legfőképpen az önálló személyek és emberi csoportok teljesítménye és képessége hoz lázba, kíváncsi vagyok hol vannak a határok, mire képes az ember.
  • Szerintem az emberi érzelem elképesztően fontos faktor az üzleti környezetben is. Bármilyen döntés születik is, számomra nagyon fontos, hogy meglegyen a „buy-in”, azaz mindenki érzelmileg is elfogadja azt, ne csak pusztán „racionálisan” bólintson rá. Megvan bennem az empátia tehetsége.
  • A bizalom számomra az egyik legalapvetőbb dolog, nélküle nem is hiszem, hogy lehet egyáltalán hatékonyan munkálkodni. Új helyzetekben ez az első, amit építeni kezdek.
  • Könnyedén szavakba tudom önteni a gondolataimat, szeretek választékosan és „ízesen” beszélni, másoknak elmesélni mi jár a fejemben, akár meggyőzni, akár szórakoztatni kell őket. A legjobb egyszerre a kettőt, pláne ha még nevetnek is.


Operatív igazgatóként a Menedzsmentort építem:

 
  • Nem azt próbálom az agyamba tuszkolni, mi mindent kell tudnom a siker eléréséhez, hanem észben tartom azt a keveset, ami szerintem elengedhetetlen hozzá.
  • A fánkra koncentrálok, nem a  közepén lévő lyukra.
  • Agyonbonyolítás helyett leegyszerűsítek.
  • Nem a gyengeségeim fejlesztésével töltöm a legtöbb időt, hanem igyekszem az erősségeimre fókuszálni.
  • Mérek, hogy tudjam honnan indultam, hol tartok és hová megyek.
  • Konstruktívan állok a dolgokhoz. Figyelek és hallgatok, s utána javaslok.
  • Talán sokat mondom, hogy nem tudom, de nagyon gyorsan megtudom és megoldom.
  • Szerintem az eredmény a lényeg, nem az elérésébe feccölt időmennyiség.
  • Bizalmat építek és tartok nagy becsben.
  • Problémamegoldás során az érzelmekre legalább annyira koncentrálok, mint a "racionális" tényezőkre.
  • Coach és interim menedzser. Üzletágépítés és átalakítás, vezető és csapatfejlesztés. Akár egyszerre, egy projekten belül.


Olvasgass tovább, szerintem működik.

Filep László