Feliratkozás blogértesítőre

Közel tíz éve foglalkozik változásmenedzsmenttel, szervezet-, üzlet- és vezetőfejlesztéssel. Villamosmérnökként az előbbiek mellett a mesterséges intelligencia, gépi tanulás, az adatalapú szervezeti működés és döntéshozatal is a szakterületei és szenvedélyei közé tartozik.

Folyamatosan fejleszti magát, fontos számára, hogy képben legyen a menedzsment és adattudomány legújabb és a gyakorlatban leginkább használható vívmányaival, az újonnan megszerzett tudást pedig a lehető leghamarabb ülteti át a gyakorlatba.

Munkája során a gyakorlatias menedzsment know-how mellett erősen épít a mérnöki rendszerszemléletre és gondolkodásmódra, legyen szó akár egy komplett üzletág felépítéséről, vezetőfejlesztésről, szervezetátalakításról, projekt-/változásmenedzsmentről, vagy akár adatalapú döntési rendszerek implementálásáról.

Erősségei
 

  • A folyamatosan változó vállalati szituációkban gyorsan megtalálja és azonosítja a cél eléréséhez vezető alternatív utakat, illetve a legfontosabb teendőket és buktatókat ezekkel kapcsolatban. Mondhatjuk, hogy erős stratégiai szemlélettel bír.
  • Problémák esetén a gyökérokok megtalálására koncentrál és már indulhat is a megoldási folyamat a legjobb alternatívával.
  • Imád a jövőbe tekinteni, vizionálni, „mi lesz akkor, ha…, mit tudunk elérni” kérdéseket feltenni magának. Szerinte a jövő a jelenben elkövetett cselekedetekkel formálható a leginkább. Folyamatosan terveket alkot, új dolgokat és irányokat talál ki és utat mutat másoknak.
  • Amit elkezd, azt mindig a lehető legkiválóbban próbálja megvalósítani, ezért hívhatjuk maximalistának. A technológiai dolgok mellett legfőképpen az egyének és csapatok teljesítménye hozza lázba, kíváncsi rá hol vannak a határok, mire képes az ember.
  • Szerinte az emberi érzelem elképesztően fontos faktor az üzleti környezetben is. Bármilyen döntés születik is, számára nagyon fontos, hogy meglegyen a „buy-in”, azaz mindenki érzelmileg is elfogadja azt, ne csak pusztán „racionálisan” bólintson rá. Megvan benne az empátia tehetsége.
  • Könnyedén szavakba tudja önteni a gondolatait, különösen ha mások tanításáról, fejlesztéséről van szó. Képes másokat motiválni a fejlődésre, élménnyé téve a folyamatot.

Partnerként a Menedzsmentort építi: 
 

  • ​A legfontosabb számára, hogy kikkel dolgozik együtt, utána következik, hogy mit csinálnak közösen. Úgy érzi a mostaninál jobb csapatot nem is kívánhat magának :)
  • Nem azt próbálja az agyába tuszkolni, mi mindent kell tudni a sikerhez, hanem észben tartja azt a keveset, ami szerinte elengedhetetlen hozzá.
  • Agyonbonyolítás helyett leegyszerűsít.
  • Nem a gyengeségek fejlesztésével tölti a legtöbb időt, hanem igyekszik az erősségekre fókuszálni.
  • Mér, hogy tudja honnan indult, hol tart és hová megy.
  • Konstruktívan áll a dolgokhoz. Figyel és hallgat, majd utána javasol.
  • Talán sokat mondja, hogy „Nem tudom,” de nagyon gyorsan tudni fogja és megoldja.
  • Nem „kilóra” méri: az eredmény a lényeg, nem az elérésébe feccölt időmennyiség.
  • Bizalmat épít és tart nagy becsben.
  • Problémamegoldás során az érzelmekre legalább annyira koncentrál, mint a "racionális" tényezőkre.
  • Interim menedzser és coach. Üzletágépítés, szervezetátalakítás, vezető és csapatfejlesztés, tanuló algoritmusok implementálása. Akár egyszerre, egy projekten belül.

Filep László