Feliratkozás blogértesítőre

Vezetői munkájában az alábbiakban hisz:


Vezetői tréningek
 

  • Bár nincs egységes, általánosan elfogadott leírása a jó vezetőnek, vannak olyan ismeretek, amelyek minden vezetőnek hasznára válnak.
  • Ennek ellenére nem lehet kívülről megmondani a tutit. Nincsenek általános receptek, mindenkinek magának kell eldöntenie, hogy az egymást kiegészítő, sőt néha egymásnak ellentmondó ismeretekből mit tud hasznosítani a saját környezetében, munkájában.
  • Csak az tud fejlődni vezetőként, aki akar. Nem lehet szándéka ellenére fejleszteni senkit.
  • Az ismeretek nem azért vannak, hogy tölcsérrel az emberek fejébe erőltessük, hanem azért, hogy elgondolkodtassuk a résztvevőket.
  • A leginkább intenzív tanulás akkor történik, amikor a résztvevők kilépnek a komfortzónájukból.
  • Tanulási folyamatban kell gondolkodni, egy-egy tréningnap nem fog tartós viselkedésváltozást eredményezni.
  • A tréningek önmagukban nem elegendők. Az ismeretek beépülését nagyon erőteljesen tudja támogatni az egyéni vagy páros coaching, ami kifejezetten a tréning utánkövetését szolgálja.
  • Csak azt fogja beépíteni a vezető a napi gyakorlatába, amit kipróbált és be is vált neki.
  • A vezetői tréningek fontos pozitív mellékhatásai az önismeret fejlődése és a csapaton belüli együttműködés javulása.

 

Coaching

 
  • A coaching bizalmi kapcsolata kiváló táptalaj a fejlődéshez.
  • Az ügyfél képes saját maga megtalálni az utat a céljához vagy a megoldást a problémájára.
  • A coach értő figyelme és visszatükrözése támogatja az ügyfelet a pontosabb megértésben.
  • A coach igyekezzen úgy kérdezni, hogy a válaszok ne a saját kíváncsiságát elégítsék ki, hanem az ügyfelet vigyék előre vagy vezessék mélyebb megértéshez.
  • Ne ragadjunk le a helyzetelemzésnél: az ügyfél mozduljon el a saját életéért való felelősségvállalás és a cselekvés irányába.
  • A vállalásokat a következő találkozókon fontos utánkövetni, hogy megünnepeljük a sikereket vagy lebontsuk az akadályokat.
A ManageMentor applikáció az erősség alapú munkavégzés gondolatvilágára építkezve a leggyakrabban előforduló vezetői kihívások megoldásában segít.

Cservenyák Tamás

Közel két évtizede dolgozik vezetőkkel. 1996 és 1999 között az Accord Group Kennedy Balogh személyzeti tanácsadó cég kutatója, kutatási vezetője, majd tanácsadója volt. 2000-2008-ig a DBM Inc. karrier-coachingra és vezetők fejlesztésére szakosodott budapesti irodájában ügyvezető partnerként dolgozott. 2006 és 2014 között a KPMG Akadémia oktatói gárdájának tagjaként is tevékenykedett. 2012-ben az International Coach Federation (ICF) Magyar Tagozatának elnöki, 2011-ben alelnöki tisztségét töltötte be.

Leginkább az foglalkoztatja, hogy miként lehet a vezetők munkáját könnyebbé és hatékonyabbá tenni azáltal, hogy megértik a vezetéssel kapcsolatos alapvető elveket, és ezeket be is építik a napi munkájukba. Mindezt hazai és nemzetközi vállalatoknál tartott komplex vezetőfejlesztő programokkal és digitális tanulási kezdeményezésekkel segíti elő. Hisz az egyszerű megoldásokban és lelkes szószólója az egyéni felelősségvállalásnak.

Tudatos Vezetés blog, valamint az Ettől lesztek jó vezetők, Béláim és a Vezetés a nyúlon és az alapokon túl című e-könyvek szerzője. A KPMG Akadémia vezetéssel és szervezeti tudásmegosztással kapcsolatos 2010, 2012 és 2014 évi kutatásainak társszerzője.