Jobb vezetők, elkötelezettebb munkatársak

A kutatások egyetértenek abban, hogy a csapatok közvetlen vezetőinek van a legnagyobb hatása a munkatársak elkötelezettségére. A viselkedéstudományra, a pozitív pszichológiára és a felnőttkori tanulást szem előtt tartó fejlesztési módszertanra építve érünk el mérhető és fenntartható változást a menedzserek és a csapatvezetők mindennapi működésében.

ACT2MANAGE APPLIKÁCIÓ

Vezetőknek

A leggyakrabban felmerülő vezetési dilemmákra azonnali segítséget nyújt, és megkönnyíti a gyakorlatba ültetést. Lehetővé teszi az fejlődés nyomon követését és mérését, a munkavállalói elköteleződés fokozása érdekében

Munkatársaknak

Egyénre szabható, “on-the-job” tanulási utakat kínál a munkavállalók számára képességeik, teljesítményük és karrierjük fejlesztéséhez.

Lean vezetőknek

Támogatja a lean szemléletű vezetői viselkedésváltozást a folyamatok és az emberek vezetése során felmerülő kérdések megválaszolásával és munkahelyi szokások kialakításával.

Lean szakembereknek

Erősíti a munkatársak lean szemléletét és tudását. A tanultak gyakorlatba ültetésével és konkrét cselekvések elindításával elősegíti a lean kultúra fejlesztését a szervezetben.

FEJLESZTŐ PROGRAMOK

Tudatos Vezetés I. Vezetőfejlesztő program

Az emberek vezetéséhez szükséges alapvető ismeretek megszerzését segíti öt, egynapos modulja során, illetve coachinggal biztosítjuk, hogy a megszerzett tudás beépüljön a mindennapokba.

Tudatos Vezetés II. Csapatkohézió erősítése​

A program a csapatkohéziót fejleszti. Az erősségfilozófiát használva fejlesztjük az önismeretet, segítjük egymás jobb megismerését, illetve hangsúlyt fektetünk az utánkövetésre.

Tudatos Lean Vezetés

Ez a programunk kombinálja és kiegészíti a klasszikus vezetői kompetenciák fejlesztését a „Lean Leadership” elveivel, és a Lean vezetői eszközeivel. Nem csak a termelésben és a termelésközeli területeken, de az irodai környezetben is.

Tudatos Vezetés PRO Viselkedésváltozás tervezése

A program a viselkedéstudomány és az idegtudomány 21. századi felfedezéseire építve segít a vezetőknek a személyes továbbfejlődésben, munkatársaik megtartásában, a teljesítmény fokozásában, az eredményesebb változáskezelésben.

Változásmenedzsment- támogatás

A viselkedéstudomány segítségével összekapcsoljuk a változás során a munkatársak viselkedését az üzleti eredményekkel, így tesszük fenntarthatóvá, maradandóvá az új állapotokat.

Erősség alapú önismeret program

A program célja a munkavállalók tudatosságának kialakítása és támogatása, hogy munkájuk során minél inkább az erősségeikre építsenek, azokat tudatosan használják  a mindennapokban. 

Erősség alapú önismeret és vezetés program

Azok a vezetők, akik erősségeikre építve végzik a munkájukat, motiváltabbak és túlteljesítik azokat, akik a gyengeségeik fejlesztésével foglalkoznak. Ennek elérésében segít a program.

A MENEDZSMENTOR

A munkaerőhiány, a magas lemorzsolódás elkerülhetetlenné tette, hogy a vezérigazgatók és a CHRO-k nagyobb figyelmet fordítsanak az alkalmazottakra. Mivel a fluktuáció jelentős költségtényező, soha nem volt olyan fontos a munkavállalók megtartása, mint ma. Annak ellenére, hogy a HR-es és a mainstream szolgáltatók hatalmas erőfeszítéseket tettek a motiváció javítására, a munkavállalói elkötelezettséggel kapcsolatos legújabb kutatások megdöbbentő eredményeket hoztak: a munkavállalók mindössze 15%-a aktívan elkötelezett.

Kutatási tanulmányok egyetértenek abban, hogy a vezetőknek van a legnagyobb hatása a munkavállalói elkötelezettségre. Amikor eljön az ideje, hogy fejlesszük őket, általában két dinoszaurusz közül választunk egyet:

  • Beültetjük a vezetőket egy osztályterembe, és egy-három napig bombázzuk őket információkkal,
  • Vagy elérhetővé teszünk számukra egy e-learning platformot, és hagyjuk, hogy személyre szabják a tanulási tapasztalataikat. És közben persze bombázzuk őket még több információval, több mint 3 napig.

A képzési és vezetőfejlesztési programok egy téves feltevés körül forognak: ha a vezetők tudják, akkor megteszik. Mindannyian tanúi lehetünk annak, hogy ez nem igaz, mert nem tudják áthidalni a tudás és a cselekvés közötti szakadékot.

A tudás tettekké alakításának hiányzó láncszeme az, hogy támogassuk őket a viselkedés megváltoztatásában. Tapasztalt üzleti menedzserekből álló csapatunk 8-10 hónapig ötvözi a különböző interakciókat, amíg fenntarthatóvá teszi ezt a változást és átalakulást a viselkedéstudomány, a felnőttoktatási módszertan és a pozitív pszichológia alapján.

A mi megoldásaink nem csak hatékonyabbak és eredményesebbek, mint a klasszikus megoldások, de egyedivé tesz bennünket, hogy a munkahelyi alkalmazásunkkal mérni tudjuk a viselkedés változását, így sokkal jobb megtérülést biztosítunk, mint a hagyományos megközelítés.

Egy butikcég vagyunk, amelynek célja az elkötelezettség javítása a jobb irányítás révén. A végső nyertesek az alkalmazottak, mert tehetséges és magabiztos vezetőjük van, aki produktívabbá és elkötelezettebbé teszi őket.

Akik bizalmat szavaztak nekünk:

Megjelent Dobay Róbert e-könyve:

Mégis, mire számítottál?

  • Elősegítik vagy hátráltatják az érvényben lévő humán megoldások a változásokat?
  • Hogyan befolyásolja a visszajelzés kultúrája a jobb teljesítményt? Van egyáltalán hatása?
  • Mennyire hatékonyan fejlesztik a tehetségprogramok a munkavállalók kompetenciáit?
  • Abban kell fejlődnünk a leginkább, amiben nem vagyunk elég jók? Vagy fordítva?

Blog

A téglákra figyelj, ne a falra!

Mostanában rászoktam vezetés közben podcastok hallgatására. A Karizma podcastban hallottam a következő történetet Will Smith önéletrajzi könyvéből, és nagyon tudtam rezonálni rá. A színész 11 éves volt, amikor az apja úgy döntött, hogy egy új falat akar építeni a műhelye elé. A régi már mállott szét, és ez nem tetszett neki. Ahelyett, hogy kőművest hívott volna, azt gondolta, hogy jó kis projekt lesz Willnek és az öccsének. Lerombolta a falat, a gyerekeknek pedig nem sok hite volt abban, hogy ott valaha is új fal fog állni.

Bővebben »

Megyünk előre, csak nem mindegy, melyik irányba!

Az elmúlt két hétben három olyan tapasztalatom is volt, amivel egy kicsit belekukkanthattam a jövő lehetséges alakulását fürkésző varázsgömbbe. Épp pár hónapja ostoroztam azokat a szakértőket és tanácsadókat, akik magabiztosan spekulálnak minimális információs bázison, sőt, nem átallanak azzal hitegetni másokat, hogy a megoldásuk egyenesen jövőbiztos. Már abban az írásomban is hozzátettem, hogy az adatelemzésnek és a trendvizsgálatnak természetesen van értelme, mint ahogy a lehetséges scenario-k és forgatókönyvek felvázolásának is.

Bővebben »

Iratkozz fel a blogértesítőnkre​!

Nem zaklatunk mindenféle áltudománnyal, csak akkor írunk, ha valami értelmes jut eszünkbe.