Publikációk
Dobd ki a teljesítményértékelő rendszered - Kész átverés
Az éves TÉR célja, az alkalmazott teljesítményének javítása, és hogy „adatokat” szolgáltasson az előreléptetéssel, áthelyezéssel, munkaviszony megszüntetéssel, fizetésemeléssel és bónuszokkal kapcsolatos döntésekhez és, hogy felvilágosítsák a beosztottakat arról, hogy mit kell jobban, és másként tenniük. Szépen hangzik. Végre valami, amivel mindent lehet. A valóságban azonban a TÉR rombolja a munkaválla ló elkötelezettségét, produktivitását és a szervezet kárára válik. Ha szavazatod van ez ügyben, kérlek, dobd ki a TÉR rendszeredet! Semmisítsd meg, és helyettesítsd valódi, a csapatod tagjaival folytatott, gyakori párbeszédekkel. Meglátod, megéri!
A letöltéshez kattints ide!
Hatékony szervezet-átalakítás - Arass gyors sikert
Sok cég annyira szkeptikusan és bátortalanul tekint a szervezeti reformokra, hogy legtöbbször bele sem fog. A legfőbb ellenérvük az, hogy egy szervezet átalakítása rendkívül időigényes. Azonban minden fán vannak alacsonyan termő gyümölcsök. Érdemes ezeket először leszedni, mert könnyen elérhetőek, nem kell nagy erőfeszítéseket tenni, csak a kezünket kell egy kicsit kinyújtani értük. Ha viszont túl sokáig hagyjuk a fán őket, akkor túlérnek és leesnek a fáról. Minden szervezeti átalakításnál meg van a lehetőség az alacsonyan termő gyümölcsök leszüretelésére. Ezek tulajdonképpen azok a korai sikerek, amelyeket az átalakítás kezdeti szakaszában lehet elérni.
A letöltéshez kattints ide!
A XXI. század járványa - A szánalmas munka
A szánalmas munka nem ugyanaz, mint a rossz munka. Néhány ember rossznak tartja a munkáját, mert fizikailag fárasztó, kimerítő, vagy mert sokat sokat kell ülni az irodában egy helyben. A szánalmas munkát viszont mindenki ismeri. A szánalmas munka olyan, amit gyűlölsz csinálni és alig várod, hogy hazaindulhass és vége legyen. A szánalmas munka leszívja az energiádat akkor is, ha nem vagy túlzottan elfoglalt.
A szánalmas munka milliószámra szedi az áldozatait – tanácsadó cégeknél, televíziós csatornáknál, bankoknál, iskoláknál, egyházaknál, szoftvercégeknél, vidámparkoknál, stb. Ráadásul a szánalmas munka a szervezetek minden szintjén megtalálható, a felsővezetők irodájától kezdve a recepción át a postázóig. A marketingigazgató, aki évi ötvenmillió forintot kaszál, szintúgy érezheti szánalmasnak a munkáját, miközben a neki felszolgáló pincér értelmet és kielégülést talál abban. A szánalmas munka nem ismer határokat, senki sem immunis rá. Nem a tényleges tevékenységek miatt érzed nyomorultul magad a munkahelyen, valami egészen más van a háttérben.
A letöltéshez kattints ide!
Változtass vagy véged! - Hogyan csökkentsd a döntések kockázatát?
Nagy kérdés a vezetők számára, hogy megmenti, támogatja vagy épp megbénítja, tönkreteszi a céget, amikor cégük egy új termék piacra dobása mellett dönt, létszámleépítést tervez, átszervezés hajt végre, vagy éppen stratégiai szoftvert vezet be. A gazdasági válságra a cégeknek gyorsan kell reagálniuk, ha életben akarnak maradni. A gyorsaság azonban fejetlenséget, sok rossz döntést is eredményezhet, mely a válság során aztán végleg el is tüntetheti a vállalatot a cégjegyzékből. Természetesen ez a végzet azért elkerülhető, a változtatás negatív hatásainak kockázata egy egyszerű, pragmatikus módszerrel csökkenthető. Közgazdászok, pszichológusok, üzleti elemzők kutatásait szőttük össze, hogy rávilágítsunk arra a nyolc lényeges kérdésre, melyek segítségével megválaszolhatóvá válik, hogy mely döntéseket hozzuk meg egy cég szervezeti, stratégiai átalakításának végrehajtásához.
A letöltéshez kattints ide!
Nem stratégia, nem pénzügy, nem technológia! Az egyetlen versenyelőny, ami kivezet a válságból - Hogyan építs bivalyerős csapatot?
Legalább 50%-kal eredményesebb az a csapat, amelyik elsősorban a tagokban eleve meglévő tehetségre és az ebből adódó erősségeikre épít ahelyett, hogy a kétség kívül, szintén meglévő gyengeségeket próbálná feltárni és javítani. A mai bizonytalan, válságos üzleti környezetben, ahol a versenytársak lépései kiszámíthatatlanok a cégek, szervezetek számára csupán egyetlen, általuk befolyásolható dolog maradt a versenyképesség megtartására: ütőképes és erős kohézióval, belső összetartó erővel rendelkező csapatot építeni és működtetni.
A letöltéshez kattints ide!
Rendkívüli cégek hétköznapi titkai - Hogyan építs hatékony szervezetet?
A legtöbb vezető jelentős időt és energiát fektet olyan eszközök felkutatásába, amelyek bárminemű versenyelőnyt biztosíthatnak vállalkozásuk számára. Általában különböző stratégiákat, technológiákat, és marketing eszközöket keresnek.
Az elképesztő információáramlási sebesség és elérhetőség miatt az ilyen jellegű előnyszerzés azonban, sajnos, csak rövid ideig jelent tényleges előnyt. Ráadásul igen valószínű, hogy az így megszerzett előny adta örömmámorra a jövőben még kevesebb idő jut.
Ugyanakkor létezik egy lehetőség, amely bármely cég számára hozzáférhető, s amelynek kihasználásával valódi versenyelőnyre lehet szert tenni. Ráadásul ez a lehetőség a mostani gazdasági helyzetben is épp annyira elérhető, mint amennyire elérhető volt az elmúlt idők folyamán, bármikor. Ez a sokat emlegetett lehetőség az egészséges szervezet, melynek kialakítása és fenntartása azonban rendkívül sok időt és figyelmet igényel még a rendkívüli képességű vezetők részéről is.
A letöltéshez kattints ide!
A pénz ösztönöz ... gyakran rossz irányba - Hogyan motiváld alkalmazottaidat?
Ösztönzés, motiváció, pénz. Ezek összefüggése örök téma a munkahelyeken, tudományos konferenciákon, vagy egyszerűen, csak természetes érdeklődésből fakadóan. A rendkívüli erőfeszítéseket, melyeket abba fektetnek, hogy a „fizetési rendszer jó legyen”, mélyen bevésődött, széles körben igaznak vélt hiedelmek és feltételezések vezérlik azzal kapcsolatban, hogy mi motiválja az embereket a munkahelyen.
Széles körben osztott nézet, hogy a pénzügyi ösztönzési eszközök a leghatásosabbak a munkavállalók motiválásában. Az a probléma ezekkel a nézetekkel, hogy ezek csak feltételezések. Inkább hiedelmeken, különböző nézőpontokon alapulnak semmint kipróbált, letesztelt módszereken. Mindezek eredményeképp azt látni, hogy a cégek bonyolult, összetett, sokszor nehezen átlátható ösztönzési rendszereket dolgoznak ki, melyek végül nem tudják elővarázsolni azokat az eredményeket, amik után a vezetők annyira áhítoznak.
Ez a tanulmány esetek elemzésével, ötletekkel és javaslatokkal késztet konstruktív gondolkodásra, hogy megszüntesd, legalább is csökkentsd, azokat a problémákat, amiket az ösztönző rendszered okoz.
A letöltéshez kattints ide!
Hat végzetes hiba a felvételik során - Hogyan legyünk sikeresek a munkaerő kiválasztásban?
A mai kiélezett versenykörnyezetben azt gondolnánk, hogy a vállalatok különös figyelmet fordítanak az EGYETLEN dologra, amit saját maguk kontrollálnak: a munkatársak kiválasztására.
Egy cég legértékesebb erőforrásai az emberek, akik évről évre a kiváló eredmények forrásai. A helyzetfelismerésük, a döntéseik, a tapasztalataik és képességeik jelentik a különbséget siker és bukás között. Ennek ellenére a cégek többsége pocsék eredményekkel "büszkélkedhet" a munkatársak kiválasztása terén.
Nézzük, mi az a 6 leggyakrabban előforduló hiba, amit vezetők a felvételik során elkövetnek. A tanulmányból azt is megtudhatod, hogyan tudj meg többet a jelöltről egyetlen óra altt.
A letöltéshez kattints ide!