Keresés:
Keresés!
Rólunk mondták:
Geir Horn

Project Coordinator

microBUILDER
"The value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others."
Tarcali Géza

Strategic Projects Director

Pannon
"The Menedzsmentor Leadership Workshop helped building TRUST in the team."
Róbert Ákos

COO

RTL Klub
"Róbert munkájában figyel a részletekre, rendszerszemlélete magasfokú. A rendszer, folyamatok és szervezetek kialakítását célzó projektek, új területek kialakítása, változások irányítása, helyzet megoldása számára testhez álló feladatok."
Kolosi Péter

Programigazgató

RTL Klub
"Az RTL Most elindítása során a Menedzsmentor a nagyon sokrétű stratégiai, szervezeti, műszaki problémával és azok megoldásának koordinálásával éppúgy megbirkózott, mint a projekt költségvetésének menedzselésével. Részvételük határozottan nélkülözhetetlennek bizonyult."

az összes vélemény
megjelenítése...

Útvesztő

Mielőtt valaki vezető szerepre vállalkozik, szerintem két alapvető kérdést kell tisztáznia magával: "Mi motivál engem arra, hogy vezessek?" és "Mi a célja vezetői tevékenységemnek?"


Jankovich Ilona a Menedzsmentor TV-n

Jankovich IlonaI think it’s not only me who is interested in the opinion of a person who spent significant part of her life outside of Hungary, and now her recruitment company plays leading role in the Hungarian market. Her responses can serve as a mirror for most of us to recognize our unique „Hungarian” business attitude, which easily can prevent us from success.

Today I talk with Ilona Jankovich. She is the managing director and founder of ProfiPower, the leading recruitment company in Hungary. It was founded in 2004 and after a rapid growth, it is the largest permanent recruitment firm in Hungary today.


Szállj ki a mókuskerékből

Kiszállok a mókuskerékből!Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!


Előléptetés előtt

Várományosa vagy egy jól kinéző vezetői állásnak? A főnököd már évek óta beszél a váltásról vagy a nyugdíjba vonulásról? De most tök bizonytalan. Mér' nem megy már a fenébe? Mindenkinek jobb lenne...


Micromanagement

MicromanagementEgy szervezet sikere annyiféle képességen múlik, hogy nincs olyan vezető, akit a sors az összes tulajdonsággal felruházott volna. Vannak technikai-, globális-, pénzügyi-, emberi erőforrás-, vezetői-, munkavállalói-, jogi-, és más témák. Ha elég öntudatos vagy ahhoz, hogy felismerd, nem mindenben vagy szakember, akkor már meg is tetted az első lépést ahhoz, hogy jó vezető váljék belőled.


Rónai Balázs interjú - 2. rész

Vajon mit leshetsz el az Abesse vezérigazgatójától, akinek cége ötödik éve a Microsoft legkompetensebb partnere?

Rónai BalázsÚtjára indítottuk a SiKereső interjúsorozatot, ahol sikeres vezetőkkel beszélgetek arról, hogy hogyan értek vezetői pályájuk csúcsára. Ha figyelemmel kísérted a múltkori beszélgetést akkor most biztos kíváncsian várod, hogy Blázi folytassa sziporkázó anekdotáit. A mostani sztorikból is bepillantást nyerhetsz a kulisszák mögé: megtudhatod, hogy Balázs mit tanult Bem Apótól, Mikszáthtól és Kemény Dénestől.


előző 6 cikk