Keresés:
Keresés!
Rólunk mondták:
Geir Horn

Project Coordinator

microBUILDER
"The value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others."
Geir Horn

Project Coordinator

microBUILDER
"The greatest value of our relationship with Robert in microBUILDER was to have someone experienced in management understanding the management issues. Furthermore, I also appreciated that we shared the vision that the project went beyond pure technology development, and that developing a viable business model for microBUILDER and a way to sustain the offer beyond the project period was equally important."
Temesvári Marietta

Content Director

UPC Magyarország
"Jó élmény volt a Menedzsmentorral dolgozni: Mindig segítőkészek és készségesek voltak, a folyamatokat precízen lekövették. Korszerű és hatékony projektmenedzsment jellemezte Őket."
Kolosi Péter

Programigazgató

RTL Klub
"Az RTL Most elindítása során a Menedzsmentor a nagyon sokrétű stratégiai, szervezeti, műszaki problémával és azok megoldásának koordinálásával éppúgy megbirkózott, mint a projekt költségvetésének menedzselésével. Részvételük határozottan nélkülözhetetlennek bizonyult."

az összes vélemény
megjelenítése...

Jankovich Ilona a Menedzsmentor TV-n

Jankovich IlonaI think it’s not only me who is interested in the opinion of a person who spent significant part of her life outside of Hungary, and now her recruitment company plays leading role in the Hungarian market. Her responses can serve as a mirror for most of us to recognize our unique „Hungarian” business attitude, which easily can prevent us from success.

Today I talk with Ilona Jankovich. She is the managing director and founder of ProfiPower, the leading recruitment company in Hungary. It was founded in 2004 and after a rapid growth, it is the largest permanent recruitment firm in Hungary today.


Szállj ki a mókuskerékből

Kiszállok a mókuskerékből!Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!


Mikor lesz vége a válságnak?

Kérdezték tőlem a minap... Nem igazán értettem mire gondoltak... Milyen válságnak? Jaaa, hogy a mostani gazdasági helyzetre gondoltok? Na, erre speciel nem olyan nehéz válaszolni.


Citrom és a csillagok

Nemrég síelni voltunk és a nagyobbik fiam azt kérdezte, hogy "Apu, mi dönti el, hogy hány csillagos egy szálloda?" Miközben gondolkodtam, a pincér letette elém a búzasört, a pohár szélén egy citrommal, ahogy kell. Ekkor bevillant: bizony a citrom perdöntő a kérdésben. Miért?


Nyugdíj

A nyugdíjas évek jutalmaElég húzósra sikerült az év vége, így megfogadtam, hogy az ünnepek alatt egyértelműen pihenek. Erős leszek és nem toporgok a billentyűzet előtt! Nem volt könnyű, mert tök nyughatatlan vagyok úgy általában. Örülök, hogy sikerült megtartani a fogadalmat. :) Olyan érzés volt, mintha nyugdíjas lennék.

Aztán elkezdtem ezen gondolkodni... Tulajdonképp miért is tervez sok vezető a nyugdíjra? Lesz egyáltalán? Értelmes dolog? Hát erre jutottam:


Miért fontos a küldetés?

Sok tanácsadó foglalkozik stratégiával, célkitűzésekkel vagy épp cégküldetésekkel. Magyarországon elég siralmas a helyzet ezen a téren: borzasztóan bonyolult, gyakorlatilag ember számára teljesen érthetetlen küldetéseket fogalmaznak meg a hazai cégek. Pedig egyetlen kérdéssel el lehet dönteni egy küldetésről, hogy jó-e.


előző 6 cikk