Keresés:
Keresés!
Rólunk mondták:
Temesvári Marietta

Content Director

UPC Magyarország
"Jó élmény volt a Menedzsmentorral dolgozni: Mindig segítőkészek és készségesek voltak, a folyamatokat precízen lekövették. Korszerű és hatékony projektmenedzsment jellemezte Őket."
Geir Horn

Project Coordinator

microBUILDER
"The value I take from the relationship with Robert is to do what I think is right even if the opposition is significant. Furthermore, you are easy to work with and express your views even if they may disagree with others."
Kolosi Péter

Programigazgató

RTL Klub
"Az RTL Most elindítása során a Menedzsmentor a nagyon sokrétű stratégiai, szervezeti, műszaki problémával és azok megoldásának koordinálásával éppúgy megbirkózott, mint a projekt költségvetésének menedzselésével. Részvételük határozottan nélkülözhetetlennek bizonyult."
Szokol György

Project Manager

Tata Consultancy Services
"One of the best part of the program was the StrengthsFinder assessment. It is really a powerful experience to build on my streghts and gain better self awareness and self knowledge. Due to the positive and flexible approach I also received new thoughts and actions items for a year or so."

az összes vélemény
megjelenítése...

Szállj ki a mókuskerékből

Kiszállok a mókuskerékből!Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!


Rónai Balázs a Menedzsmentor TV-n

Rónai BalázsMi vagyunk az első olyan vezetőfejlesztéssel foglalkozó cég Magyarországon, aki  erősségfilozófiára épített vezetői módszertanokat tanít közép- és felsővezetőknek. Ennek kapcsán útjára indítottuk a SiKereső interjúsorozatot, ahol sikeres vezetőkkel beszélgetek arról, hogy hogyan értek vezetői pályájuk csúcsára.
Hogyan látja mindezt saját karriertörténetében Rónai Balázs, az ABESSE vezérigazgatója? Kérdéseimre adott válaszain és tanulságos történetein érdemes elgondolkodni...


Képes vagy képtelen?

Kit vegyél fel a cégedhez?Hogyan válsztanád ki, hogy kit vegyél fel, ha mindenki jó képességekkel rendelkezik, ugyanazt a kiváló iskolát végezte el, és a főtéren álló, 5 méteres karácsonyfán sem férnének el az eredményeik? Mi alapján döntenéd el, hogy kit léptess elő,  és kit tegyél parkoló pályára?


Y Generáció

Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak a céged ajtaján. És nem mindennapi kihívásokat támasztanak eléd: változtatnod kell a vezetési konvenciókon, mert bármennyire is hihetetlen, ők viszik majd sikerre a cégedet.


A sikeres emberek kiszállnak olykor

Biztos Te is találkoztál már olyanokkal, akik a végletekig képesek ragaszkodni a székükhöz. A jelenlegi gazdasági körülmények között ez különösen jellemző. Akár azon túl is igyekszenek megtartani a pénzügyi stabilitást sejtető (!!!) állásukat, hogy már régen több stresszt okoz nekik, mint örömet. Nem pontosan értem, hogy sokan miért gondolkodnak úgy, hogy a saját képességeiket kizárólag egyetlen íróasztal mellett lehet kamatoztatni. 


Nem magadat menedzseled

"Úgy bánj másokkal, ahogy szeretnéd, hogy bánjanak veled." - szól a bölcsesség. Na szerintem ez egy komplett baromság! Már miért kellene valaki mást ugyanúgy kezelni, ahogy szeretnéd, hogy téged kezeljenek? Talán ugyanazok az adottságaitok, ugyanúgy látjátok a világot, ugyanolyan az értékrendetek? Mert kb. kizárólag ezekben az esetekben lenne igaz a mondás. No, itt egy újabb mítosz, amivel szakítanod kell, ha sikeres vezető akarsz lenni.


előző 6 cikk