az összes vélemény
megjelenítése...

Micromanagement

Egy szervezet sikere annyiféle képességen múlik, hogy nincs olyan vezető, akit a sors az összes tulajdonsággal felruházott volna. Vannak technikai-, globális-, pénzügyi-, emberi erőforrás-, vezetői-, munkavállalói-, jogi-, és más témák. Ha elég öntudatos vagy ahhoz, hogy felismerd, nem mindenben vagy szakember, akkor már meg is tetted az első lépést ahhoz, hogy jó vezető váljék belőled.

Az önismeret azt jelenti, hogy tisztában vagy a viselkedéseddel, kompetenciáiddal és motivációs tényezőiddel, és az érzelmi intelligenciád segítségével képes vagy figyelni és irányítani a különböző szituációkra adott válaszaidat. Nem csak az irodában, hanem az életed más szinterein is. Persze nem könnyű irányítani a reakcióidat, különösen akkor nem, ha kevésbé vagy kiegyensúlyozott vagy nem vagy hajlandó megismerni saját erősségeidet és gyengeségeidet. Úgy van ez, hogy mindenkinek van egy, vagy két hiányossága. Van két nagyon jó üzenete annak, ha hajlandó vagy belátni ezt és arra törekszel, hogy jobb legyél (pl. tanácsadót, coachot foglalkoztatsz a hézagok betömésére):

1. a követőidet arra bátorítod, hogy cselekedjenek hasonlóképpen, és

2. esélyt adsz azoknak, akik olyan tehetséggel bírnak, ami belőled hiányzik.

Dolgoztál valaha micromanagerrel? Ez egy olyan magabiztos buldózer, aki úgy gondolja, hogy mindenben benne kell lennie ami, a cégben történik. Ezek azok a vezetők, akik kizárják mások tehetségét azzal, hogy nem hagyják a fenébe a napi problémák megoldását. A jó vezetők hagyják a napi problémákat a saját útjukon haladni, és inkább stratégiai lépéseken gondolkodnak és a kapcsolatépítésre fókuszálnak, így sokkal többet tesznek hozzá a vállalat  lendületéhez.

Egyetlen vezetőnek se kell mindenre képesnek lennie, és ha ezzel tisztában vagy, akkor a legtöbb ember észre fogja venni, hogy tényleg nem vagy képes mindenre, és mégcsak nem  is vagy eléggé okos ahhoz, hogy mindent meg tudj csinálni.

Te tudod már, hogy mi az, amit neked kell elvégezned, és mi az, amit a csapatodnak kell továbbadnod?

Az én rövid rövid listám arról, hogy mit tehetsz annak érdekében, hogy a vezetés területén tudatos legyél és elkerüld a micromanagereket sujtó utálatot:

• Figyeld a teljesítményedet. Határozd meg azokat a területeket, ahol kimagasló teljesítményt nyújtasz és azokat, ahol fejlődésre van szükséged. Ezeket beszéld meg a csapatoddal.
• Lásd be, hogy a hibák és a tévedések részei a sikerhez vezető útnak.
• Vedd észre, hogy már az is fontos vezetői képesség, ha tudatában vagy annak a hatásnak, amit viselkedésed más emberekre gyakorol.
• Ha nehéz a kritikát elfogadni, akkor abban valószínűleg van valami igazság.
• És végül, tanulj meg bízni magadban és bizalmat, lehetőséget adni másoknak a fejlődésre.