az összes vélemény
megjelenítése...

Jankovich Ilona a Menedzsmentor TV-n

I think it’s not only me who is interested in the opinion of a person who spent significant part of her life outside of Hungary, and now her recruitment company plays leading role in the Hungarian market. Her responses can serve as a mirror for most of us to recognize our unique „Hungarian” business attitude, which easily can prevent us from success.

Today I talk with Ilona Jankovich. She is the managing director and founder of ProfiPower, the leading recruitment company in Hungary. It was founded in 2004 and after a rapid growth, it is the largest permanent recruitment firm in Hungary today.

Szállj ki a mókuskerékből

Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!

Nincs szükség menedzserekre

A vezetés és a menedzsment nem ugyanaz. A vezetőnek víziója, stratégiája van, képes kijelölni az irányt a cég számára. A menedzser pedig folyamatok és rendszerek segítségével valósítja meg mindazt, amit a vezető elképzelt. A vezetőnek bizony értenie kell, hogy mit csinál a menedzser, mik a feladatai, annak ellenére, hogy nem ő csinálja. Csakhogy a menedzsmentben nincs mindig szükség menedzserre!

Kit rúgj ki, ha rendet akarsz csinálni?

Sokszor dolgozom együtt újonnan kinevezett vezetőkkel. Leginkább olyankor változtat egy cég a vezetésben, ha nem megy a szekér. Ilyenkor nyilvánvalóan változtatni kell. Nem csak a folyamatokon, hanem a csapaton is. Oké, de hogy döntsd el, hogy ki maradjon és kinek kell mennie?

Csökkent az árbevételünk. Menj és adj el többet!

Gyakran hallani ehhez hasonló ukázokat menedzserek szájából. Mintha az lenne a leghatékonyabb módja annak, hogy valamit megoldjanak, hogy megmondják a mélyfrankót, merre is van a tuti. Tapasztalatom szerint ez a fajta feladat-delegálás működik a legkevésbé. Írtózatosan rossz a hatásfoka az ilyen típusú motivációs próbálkozásoknak. Persze, hogy lehet hatékonyabban, jobb teljesítményre motiválni az embereket...

Tönkretesz a növekedés

Figyeld meg, ha megkérdezel egy cégvezetőt, hogy mi a célja a cégével, szinte kivétel nélkül azt válaszolja, hogy a növekedés. Vagy a bevételt, vagy a méretet említi, de a lényeg a NÖVEKEDÉS. Ha egy kicsit tovább mész és azt is megkérdezed, hogy mekkorára szeretné növeszteni a cégét, már egyáltalán nem kapsz pontos választ. A legtöbbször valami ködös maszlagot rögtönöznek, de igazából fogalmuk sincs, hogy mennyi idő alatt, mekkorák szeretnének lenni. Arról meg pláne nincs ötletük, hogy miért is. Te hogy vagy ezzel?