Keresés:
Keresés!
Rólunk mondták:
Miklós Annamária

HR Manager

Tata Consultancy Services
"It was beneficial to get support when I was concerned in a major decision situation, you helped me convince myself. Now I better organize prorities and use time more effectively, thank you."
Gerard Schiebroek

Vice President

Getronics, NL
"Working with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person."
Geir Horn

Project Coordinator

microBUILDER
"The greatest value of our relationship with Robert in microBUILDER was to have someone experienced in management understanding the management issues. Furthermore, I also appreciated that we shared the vision that the project went beyond pure technology development, and that developing a viable business model for microBUILDER and a way to sustain the offer beyond the project period was equally important."
Erőss Barna

Account Manager

Tata Consultancy Services
"I was able to stop the business as usual activities due to the coaching program. I reset my goals and focused more on defining the right ways to achieve them. The feedback of the 'How You See Yourself... And How Other's See You' exercise was extremely meaningful."

az összes vélemény
megjelenítése...

Coach vagy mentor?

A Kaizen Blogon olvastam egy postot arról, hogy a coaching mellett nagyon fontos a mentor szerepe is. Egyetértek, bár másképp.


Szállj ki a mókuskerékből

Kiszállok a mókuskerékből!Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!


Micromanagement

MicromanagementEgy szervezet sikere annyiféle képességen múlik, hogy nincs olyan vezető, akit a sors az összes tulajdonsággal felruházott volna. Vannak technikai-, globális-, pénzügyi-, emberi erőforrás-, vezetői-, munkavállalói-, jogi-, és más témák. Ha elég öntudatos vagy ahhoz, hogy felismerd, nem mindenben vagy szakember, akkor már meg is tetted az első lépést ahhoz, hogy jó vezető váljék belőled.


Önbizalom

Önbizalom nélkül nem jutsz a csúcsra, hinned kell magadban. Ne aggódj azon, hogy tökéletes légy – vágj bele, nyiss bátran új frontot és tégy meg mindent, ami tőled telik. Dióhéjban ennyi. És még néhány háttérinformáció...


Nem én vagyok

A vezetőknek van egy olyan furmányos tulajdonsága, hogy szeretnek önmaguk lenni. Ha megkérdeznéd Tőlük, hogy "Ki vagy Te?", nagy sokára biztosan mondanának valami ködöset. Érdekes, hogy ezzel szemben sok helyzetben nagyon is tudják, hogy kik is. Legalábbis szeretnek erre hivatkozni.


Tűzoltók

Legyél szenvedélyes az iránt, amit csinálsz!Az egész azzal kezdődött, hogy egy kellemes szombati napon, ledőltél pihenni. Gyorsan elnyomott az álom, és "megvilágosodtál", hogy mit szeretnél kezdeni az életeddel, a munkáddal. Tegyük fel, hogy megálmodtad, kitaláltad, meg is tervezted. Most már csak meg kellene csinálni. Elkezdesz hinni benne, nekifogsz és rájössz, hogy egyedül nehéz, ezért törvényszerű, hogy segítséget kérsz. Ekkor kezdődnek a bonyodalmak.


előző 6 cikk