Keresés:
Keresés!
Rólunk mondták:
Gerard Schiebroek

Vice President

Getronics, NL
"Working with Robert Dobay closely for 2 years was a fantastic experience. He was an excellent manager who knew his business well. What I liked about him most is his ability to think out of the box; he truely is a creative person."
Mucza Paula

Process Excellence Group Head

Tata Consultancy Services
"Robert helped me take an external view on my current managerial role. I appreciated the most that I received immediate solutions, ideas to several situations related to my own performance, team members' performance or difficult work situations. I learned how to use my own and my team members' strenghts in a proper way."
Temesvári Marietta

Content Director

UPC Magyarország
"Jó élmény volt a Menedzsmentorral dolgozni: Mindig segítőkészek és készségesek voltak, a folyamatokat precízen lekövették. Korszerű és hatékony projektmenedzsment jellemezte Őket."
Petr Mytina

Vice President

Ness Technologies
"I highly appreciate working with Robert for his strong business mind, executive leadership, willingness to take responsibility for such a risky project and everlasting professional approach. He proved himself as a seasoned business professional with broad knowledge, skills and experience."

az összes vélemény
megjelenítése...

Jankovich Ilona a Menedzsmentor TV-n

Jankovich IlonaI think it’s not only me who is interested in the opinion of a person who spent significant part of her life outside of Hungary, and now her recruitment company plays leading role in the Hungarian market. Her responses can serve as a mirror for most of us to recognize our unique „Hungarian” business attitude, which easily can prevent us from success.

Today I talk with Ilona Jankovich. She is the managing director and founder of ProfiPower, the leading recruitment company in Hungary. It was founded in 2004 and after a rapid growth, it is the largest permanent recruitment firm in Hungary today.


Szállj ki a mókuskerékből

Kiszállok a mókuskerékből!Néhány hónapja az egyik coachee-m feltett egy érdekes kérdést: "Te Robi, miért nem juttatjátok el ezeket a nagyszerű gondolatokat a munkavállalókhoz is?" Badarság, gondoltam... Mert nem ezzel foglalkozunk. Aztán elkezdtem gondokodni. Tényleg, miért is nem? Miért a vezetők kiváltsága, hogy kiválók legyenek? Miért csak nekik adatik meg, hogy tudatosan szervezzék a munkájukat? Miért csak ők építesenek az erősségeikre? Miért csak ők csinálhassák minden nap azt, amihez a legjobban értenek? És megvalósítottuk a nagy álumunkat!


Barry Schwartz a Menedzsmentor TV-n

Barry SchwartzBarry Schwartz,  a Swarthmore College egyik legkiemelkedőbb kutatója és oktatója; szakterülete a gazdaság és a pszichológia közötti kapcsolatok. Az általam leginkább kedvelt előadásában a szabályokról és a bölcsességről beszél, és rámutat arra, hogy az ösztönzők miként hatnak ránk.


Y Generáció

Sokat hallani róluk manapság. Ők a ma munkavállalói. Különlegesek. Talán kicsit különcök is. De hát mindegy is, a lényeg, hogy itt kopogtatnak a céged ajtaján. És nem mindennapi kihívásokat támasztanak eléd: változtatnod kell a vezetési konvenciókon, mert bármennyire is hihetetlen, ők viszik majd sikerre a cégedet.


Hogyan válj motiváló vezetővé?

Mutatok két bevált módszert arra, hogy motiváló vezető legyél:


Dicsőségfal

Kétes elismerés, vitatható motivációCéges székházakban járkálva, meg szoktam nézni a dicsőségfalakat, ha már ott vannak. Ezekre ki szokták tenni a jól teljesítő emberek eredményeit. Engem inkább a McDonaldsban megszokott, hónap dolgozója gagyi gravírcuccra emlékeztetnek, de hát nem vagyunk egyformák. Első ránézésre értelmes kezdeményezésnek tűnik, de érdemes óvatosan bánni vele, mert könnyedén a visszájára sül el. Egyik felsővezető barátom mesélt erről egy tanulságos sztorit.


előző 6 cikk