Rólunk mondták:
Petr Mytina

Vice President

Ness Technologies
"I highly appreciate working with Robert for his strong business mind, executive leadership, willingness to take responsibility for such a risky project and everlasting professional approach. He proved himself as a seasoned business professional with broad knowledge, skills and experience."
Mucza Paula

Process Excellence Group Head

Tata Consultancy Services
"Robert helped me take an external view on my current managerial role. I appreciated the most that I received immediate solutions, ideas to several situations related to my own performance, team members' performance or difficult work situations. I learned how to use my own and my team members' strenghts in a proper way."
Szokol György

Project Manager

Tata Consultancy Services
"One of the best part of the program was the StrengthsFinder assessment. It is really a powerful experience to build on my streghts and gain better self awareness and self knowledge. Due to the positive and flexible approach I also received new thoughts and actions items for a year or so."
Kolosi Péter

Programigazgató

RTL Klub
"Az RTL Most elindítása során a Menedzsmentor a nagyon sokrétű stratégiai, szervezeti, műszaki problémával és azok megoldásának koordinálásával éppúgy megbirkózott, mint a projekt költségvetésének menedzselésével. Részvételük határozottan nélkülözhetetlennek bizonyult."

az összes vélemény
megjelenítése...

A cégről

Célunk, hogy Magyarország meghatározó vezető- és szervezetfejlesztő szolgáltatójává váljunk. Ígyhát a Menedzsmentor munkatársai arra a feladatra kötöttek szövetséget, hogy közép- és felsővezetők számára olyan egyedi, a gyakorlati életben már bizonyított menedzsment szemléletet tanítsanak meg, mely hosszú távon garantálja a sikert és a folyamatos előrelépést. Szilárd meggyőződésünk, hogy a vezetők egyénisége szerint alakított programjaink továbbra is biztosítani fogják a szakmai fölényünket.

A Menedzsmentor filozófia

A Menedzsmentor az egyénben meglévő tehetség teljesítménnyé alakítását célozza meg; ezáltal katalizálni képes azt a folyamatot, hogy a vezető tehetsége és képessége a vállalat céljai érdekében kibontakozzanak. Ez a megközelítés adja a termék egyediségét: Hitünk szerint, az általános vélekedéssel ellentétben, a teljesítménynövelés kulcsa a munkatársakban meglévő erősségek feltárásában, azok kiaknázásában és fejlesztésében rejlik.

Hiszünk abban, hogy minden vezető kiváló lehet! Mindennapos kihívásnak tekintjük, hogy olyan vezetőket képezzünk, akik mellett nagyszerű érzés dolgozni.

 

Számunkra a nagyszerű vezető:

  • a vezetői stílusát az adott szituáció alapján képes megválasztani,
  • olyan környezetet teremt, ahol a beosztottak ütőképes csapatként tudnak együtt dolgozni,
  • biztonságot teremt azáltal, hogy a beosztottak saját erősségeiket használva folyamatosan kiváló teljesítményt képesek nyújtani,
  • megtalálja a leghatékonyabb módját a munkatársak fejlesztésének a még jobb eredmény érdekében,
  • az előbbiek következményeképp határidőn és költségkereten belül teljesíti az célkitűzéseket.

Munkánk csak akkor válik igazán értékessé ügyfeleink számára, ha megvalósul a program egyediségét jelentő egyik fontos tényező, a follow-up, azaz a tanultak gyakorlati alkalmazásának lekövetése. A program e nélkülözhetetlen részét személyre szabottan úgy dolgozzuk ki, hogy csak akkor engedjük el az ügyfél kezét, amikor a tanultak a napi gyakorlat során bizonyítottan elsajátításra kerültek.

Kikhez szólunk?

Szolgáltatásainkat az üzleti élet azon hazai és multinacionális szereplői számára kínáljuk, akik tevékenységi körükben piacvezetők, illetve a piac domináns szereplői és magasabb pozícióra törnek.

Miért közép- és felsővezetőknek szól elsősorban a Menedzsmentor?

Egyre több olyan emberrel találkozunk, aki borzasztónak tartja, hogy minden reggel be kell menni dolgozni, időpazarlásnak érzi napjait, míg a főnökük rendszeresen lenyomja őt. Ezek az érzések sok ember idegeit vágják gallyra nap, mint nap. Azonban legnagyobb részt nem Ők a felelősek ezekért az érzésekért! Gondold végig:

  • Ki vette fel Őket abba a munkakörbe, amiben dolgoznak?
  • Ki az, aki megfogalmazta az elvárásokat velük szemben?
  • Ki az, aki a munkájukat értékeli?
  • Ki az, akitől dicséretre vagy fejmosásra számíthatnak?
  • Ki az, aki a fejlődésüket, előmenetelüket leginkább ösztönözheti vagy épp gátolhatja?
  • Meglepő, hogy mindez egyetlen ember kezében van? TE VAGY EZ AZ EMBER! A FŐNÖK!!!

Éppen ezért szól ez a program elsősorban Neked! Neked kell felismerned azt, hogy a cég stratégiáját hogyan tudod a leghatékonyabban végrehajtani, hogy mik a munkatársak erősségei, és hogyan tudod beosztottaidból kihozni a maximális teljesítményt. Neked kell változnod, hogy példát mutass az embereknek, hogy megmutasd, mi a helyes magatartás és mi az, ami nem tolerálható a munkahelyen. Ha ezekkel tisztában vagy, hozzáfoghatsz, hogy a saját csapatodban is alkalmazd mindezt, átadd a tudást és segíts az embereidnek kihozni magukból a kiváló teljesítményt. Legelőször azonban Neked kell változtatnod!

 

Olyan ez, mint amikor a repülőgépen a légikísérők elbábozzák, hogy légnyomáscsökkenés esetén először mindenki a saját oxigénmaszkját vegye fel és csak utána segítsen a többieknek. Értelmes gondolat: ha először másoknak segítesz, megfulladsz! Csak akkor tudsz hatékonyan segíteni, ha Te már magabiztosan lélegzel…

Szolgáltatásunk minősége

Számunkra fontos mit érzel! Munkánk eredményességét ügyfeleink teljes elégedettsége bizonyítja. Fontos, hogy számukra a velünk való együttműködés a sikeren túl egyúttal élményt is jelentsen. Ez a magunkkal szemben támasztott elvárás azzal a kötelezettséggel jár, hogy mennyiségi vállalás helyett csak számunkra is értékes feladatokkal foglalkozunk. Mindeközben folyamatosan arra törekszünk, hogy ügyfeleink számára egyedi és hatékony szolgáltatást nyújtsunk.